转载：现代企业车间管理
<P>1、“现代企业车间管理”背景 </P><P>车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间主任素质，是每个企业当务之急。 </P>
<P>没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。 <BR>2、车间管理的目标，内容和重点 <BR>2．1加强车间管理的总体目标 <BR>克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费）极限，及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，提高员工能力，培育输送人才。 </P>
<P>2．2车间管理的内容 <BR>车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心开展其它管理。 </P>
<P>2．3加强车间管理、重点在10个化 <BR>（1）作业过程标准化 （2）产品生产柔性化； <BR>（3）设备工装完好化； （4）安全文明规范化； <BR>（5）产品质量自控化； （6）现场管理目视化； <BR>（7）鼓舞士气多样化； （8）异常处理实时化； <BR>（9）信息管理电脑化； （10）经济核算全面化。 </P>
<P> </P> <P><FONT face=隶书 color=#ee1111 size=5>理论上说的非常好，我也是搞生产的，但在处理中还要靠下面的人来落实，所以我个人认为对于上面的理论应用IE手法和目视管理，当然在处理中不同的物、人和公司是不一样的。作为一生产部经理不仅在计划、质量、体系文化、安全成本等方面要运筹帷幄。</FONT></P>
<P><FONT face=隶书 color=#ee1111 size=5>零缺陷、和零库存目标，不是嘴上说说，和理论上成立而已。一下子也说不好，用一句话说适当的时间、生产需要的产品品种和数量送达需要的地方。....</FONT></P>
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