应届生离职率高的原因-个人观点
公司招聘一个应届毕业生往往经过一到两年的培养，刚刚能独立承担工作了，却向公司提出要离职。一般来说，员工进入企业的第一年是接受培训（企业培训或者自学来适应工作和环境），第二年具备了一定的专业技能和素质，但让企业为难的是，经过两年的培养后，却出现了离职高峰。这确实是一个非常普遍的现象导致这种现象的频发的因素有哪些的，我总结了几点：1、80后的人同70、60人在性格上有着很大的差异，他们追求时尚、敢于创新、他们不是在为一家公司工作，而是为自己而工作，他们有一颗不安的心。
2、他们参加工作后，很多重要的位置由前辈占据着，由于个性的原因，他们不会像老员工那样有忍耐力，他们希望得到认可，但老员工认为他们还不成熟、还缺乏经验的积累，还需要进一步培养，从而不敢把重要的任务赋予他们，不敢给他们更多的自主权。但他们自己并不这样认为，于是双方便产生了冲突。
在这样的大环境下，面对这样一个个性鲜明而又独特的年轻群体，单纯的抱怨已经没有任何意义了，唯一能做的就是正视现实、正视他们的需求，认真总结经验，从自身寻找原因，完善自己的人力资源管理体系，使企业的薪酬真正体现员工的价值、关注员工的职业发展、关注员工的内心需求，唯有如此才能营造一个吸引、激励和保留人才的良性氛围。其实，应届毕业生的空白职业经历也是他们的优势，正如一张白纸，画家完全可以根据自己的爱好在上面画上任何自己喜欢的图案和颜色。很多成功的企业也正是看重了应届毕业生的这一特点，每年都招聘一定数量的应届毕业生，让他们经过系统的入职培训，将其价值观引导到企业的核心价值观上来。 蛮赞同lz的看法，
但其实现在很多的应届毕业生的高频率离职，个人认为还有以下几点原因：
1.受以前同学的影响。老听人家说待遇多高，发展多好，自己能不心动么……
2.对于自己未来的发展，了解得不够透彻，缺乏安全感……如果公司对员工说明今后的发展方向，员工觉得ok，就自然不会走的了；毕竟每个人都很清楚：去到一个新环境，有很多东西需要重新开始。 其实企业需要做的是如何信任他们，引导他们，而不是把他们招进来就不管了。一开始就不要用廉价来形容他们，他们不是廉价，他们是宝贵的财富啊！
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