激励是企业管理的利剑
通过最近好几个事情，让我明白了：激励是企业管理的利剑。如果一个企业要想减少人员流失率，要想吸引更多的人加入公司，首先最重要的是激励机制的完善。如果你的激励机制不完善，现有员工对你公司不满意，容易散发不好的思想，形成一种不良的气氛，既会影响你的管理，会容易导致一些人对企业不满，产生离职，同时又会影响新来的员工，新来的员工一进来就会深深感受到这中不良的气氛，也容易选择离开这个公司。只要激励机制不解决，内部员工心态不到位，花最大的招聘力气都是白搭，但在实际过程中，人事工作者往往忽视了这一点，员工离职未做深入的离职沟通，没了解问题的实质，天天招人，但就是招不到合适的人，其他部门也经常说人力资源部无能，招不到人。
那么，作为一名人事工作者，怎样完善您的激励机制呢？
一、确保公司的工资在一定的水平。固定部分最好是在当地平均工资以上，这样才会有一定的竞争力。
二、加大激励力度。深入了解岗位特点，了解关键考核指标，并且完善绩效管理，确保做得好的拿钱拿得多，做得差的拿钱拿得少，公平合理。
三、及时与员工沟通。与员工沟通，认真听取员工的意见，并及时激励员工，对于员工提出的中肯的意见公司要及时采纳，并调整考核方案。
四、公司营造一种积极向上的事业氛围，多宣传公司的好，敢于面对公司不足，并及时改正。 我认为还可以加入一些精神激励 我认为：平衡+人性化=人力资源管理 值得學习！ 很有道理!谢谢分享/ 严重同意！ 绩效到底要怎样做 支持，有道理努力超越自我 关键绩效指标是各部门和人力资源部一起确定的吧, 关键是公平合理 许多企业的激励与考核不能强相关，人为的因素仍在干扰公正性
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