执行是什么？
执行，是目前企业管理领域比较流行的一词，“阿姨，马上执行扫地”，请问什么叫执行啊？我马上满脑子冲满完成战略目标了。。。三大核心了里的工作流程了。。。。正不知道怎么样也阿姨沟通时。她说：执行说白就是“做”拜。一语道破天机，是做，好好的做，用心用力的去做直到扫好扫完地。执行，好像没有看到那位大师对此作出一个比较权威的定义，余博士的执行较为科学，但不太务实。呵呵，个人观点。执行就是“做”
我讲一故事：有群老鼠，为一只凶狠的猫所苦恼。凶猫已经杀害了好多同伴。于是老鼠召开一次大会，讨论如何消灭那只猫，大会讨论的是昏天暗地，大家文山话海，结果怎么也没有对策，其实大家都知道根本杀比了猫，不过中国的老鼠比较爱面子，都不愿通破，接下来又是几天几夜，最后有个奴才型的老鼠受到了领导者的暗示站了起来说：这样吧，挂个铃铛于猫的身上，猫一来，铃铛就响了，我们就可以早点躲避猫的捕杀了。立刻迎来一片赞美叫好的声音，突然有只不识时务的老鼠说：决策好是好，不过谁去挂这个铃铛？
谁来挂这个铃铛，就是由谁来”做“，也就是执行。当然对于老鼠来这是非常有难度的工作，甚至是一个根本无法完成的工作。
就这么一个简单的“做”字，我们国内的许多企业到现在都没有正确的理解，在我们的企业里到处口号式标语，办公室里张贴《服务守则》，我特别注意到，第一条是：员工要热情对待顾客。
至于热情，热情到什么程度才是热情，你能告诉我吗？你肯定无法告诉我，这些东西都不具备可操作性，如何“做”呢？
不仅没有热情，还尽是冷漠的面孔。你看人家沃尔玛，简单的一句话：三米内，露出你的上八颗牙齿微笑。却达到了热情的效果，这是怎么回事呢？答案很简单：与“员工要热情。。。。。。”的空洞要求相比，它是量化的，符合科学管理要求。科学管理就是要求我们越简单越好，越具备操作性越好。
一句话执行需要简单。
后续执行力。。。。。。。 環境很重要，在一個復雜的環境里執行很困難，工作做好了人際關系做不好，人際關系做好了，工作就做不好，除非一個企業里面有60%以上的管理者能做到以工作為重，事實是達到這種比例很難。 在一个公司绝大多数的员工素质都一样，最主要是看一个公司的管理层、决策层是怎样执行的，如果他们能很好的做到的话，又何愁执行力低下啊！ 中国的语言比较复杂 执行就是执行！讨论执行这个词本身的意义不如去讨论怎样执行，我认为这是不同的概念！
怎样执行？根据执行者的不同，命令不同，执行环境不同就会出现很多种执行效果。作为领导，应该在充分考虑执行者完成任务的可能性，也既是要有执行的支持环境和命令本身是可以执行的，再来筛选谁去执行并考察执行者的能力。而作为执行者，当接到任务的时候，更多的应该是考虑怎样通过自己的权变去达到任务的目的，而不要过多地去考率任务完成的可能性。通常执行者认为任务不可能完成，都是因为执行者本身能力不够所造成。
如果不考虑以上的因素空谈执行，意义不大 楼上的都有道理,但<执行需要简单>很有哲理:)
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