管理咨询是龙江产业构成的重要元素
[font=宋体][size=12pt] 作为经济后发地区，龙江的产业架构优化值得特别讨论。如同北京奥运场馆中的极品之作，“鸟巢”和“水立方”的成功矗立都依赖于一个科学合理而又富有创新的建筑架构，同样，作为龙江地区产业，其内涵构成及相互之间的互倚关系是一个战略级的课题。这其中，管理咨询是不可或缺且具有推动特质的产业构成元素。[/size][/font][size=12pt][/size][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=12pt]首先，龙江企业整体发展的瓶颈之一表现在一系列共性管理问题之上，具有代表性的包括诸如企业投资管理体系不成熟、发展战略体系缺失、运营执行体系不精密、研发营销体系无张力等方面。而针对每个企业来看，其个性化不足及增长乏力则存有相应差异，且随着企业的发展不断变化。对于这样一类企业集群层面的问题，目前解决的途径主要依靠企业自身能力逐步消化，其效率很低。在此过程中，有些本应崛起或步入发展快车道的企业却因“体力”[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=12pt]不支而淡出市场，令人十分惋惜。其实，有企业，就应同步创建“企业医院”，这是产业棋局中投下的关键一子。企业出现的批量问题，只有依靠产业中的相应功能组织来批量解决，这是产业良性发展的内在推动机制所在。原始森林的生生不息得益于其枯叶入土成肥的反哺，鱼儿欢快畅游是因为“清道夫”的与其为伍，同样，管理咨询企业与实体企业的良性互动，将极大地推进龙江企业的健康发展。[/size][/font][size=12pt][/size]
[font=宋体][size=12pt] 其次，有关产业政策导向、力度、出台时机对于产业发展具有十分重要的影响，因此，产业政策的正确制订特别关键。作为政策的管理部门，政府有关机构如能有效建立起与管理咨询企业的合作机制，委托其进行相关课题研究，利用其了解产业、洞察行业，深喑企业，宏微观思路兼具的优势，将能更准确地把握产业主流需求，大大提高政策的科学性、实效性和预见性。从这个角度而言，管理咨询业应融入大产业格局当中，使之能够基于扎实的底层信息再跳至政策辅佐制订的高端，从而更精准地影响产业未来发展。[/size][/font][size=12pt][/size]
[font=宋体][size=12pt] 第三，对于我省的省级发展战略以及哈尔滨等各级城市的地区发展战略，乃至城市间的联动战略的制订和持续优化，管理咨询企业的参与将具有不可替代的作用。管理的内在规律是相通的，在发达国家，管理咨询机构往往参与到国家战略、甚至军事战略当中去，并创造了卓越功绩。[/size][/font][size=12pt][/size]
[font=宋体][size=12pt] 那么如何在龙江产业结构中科学嵌入管理咨询这一具有推动特性的要素呢？哈尔滨华夏智造管理咨询机构认为，针对龙江管理咨询业出台相应政策和构建有关机制特别重要。这些政策包括：建立官企联动机制，从而通过管理咨询机构对城市战略以及经济、产业项目的参与提升其社会价值；建立管理咨询业与实业界的对接平台，充分发挥政府搭台的作用——这一点相对于龙江的实际状况显得十分紧迫，目前的窘境为，一边是暴露出诸多问题而嗷嗷待哺的企业，一边为想方设法接近企业的管理咨询机构——纯粹的市场行为在这里造成了沟通断层，呼唤适度的协调行为出现并发挥效力；设置扶持基金，大力扶植对龙江宏观经济、产业发展具有研究、规划能力的优秀管理咨询机构，以及在市场竞争中涌现出的精于龙江企业管理咨询的机构。从另一个角度而言，对于三类定位专注的管理咨询机构要加大政策鼓励，一是在客户定位上专门定位于龙江企业客户的管理咨询机构，二是在咨询方向上定位于发挥龙江资源优势的管理咨询机构，三是在业务内容上定位于支持龙江高科技企业或高服务价值含量企业的管理咨询机构。[/size][/font][size=12pt][/size]
[font=宋体][size=12pt] 管理咨询元素的稳健但却坚决地注入，将会对龙江产业结构起到优化和平衡作用，并为立志持续发展的企业提供专业、规范的管理咨询服务，从而使龙江企业从经营个体上变得更富竞争力，从产业整体上变得更具互动力。管理咨询元素是产业的活力因子，我们应有计划地释放其能量，从而进一步推动龙江经济朝着更快、更强、更具特色的方向发展。[/size][/font]
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[font=宋体][size=12pt] 作者：梁学荣 发表于《黑龙江经济报》管理新视野专栏[/size][/font]
[[i] 本帖最后由 hxtop 于 2008-8-18 22:03 编辑 [/i]]
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