我是不是应该降她的工资？
我下属的一个员工，因为是有关系进来的，年纪又比我大，不服气我的管理，不但自己的工作不塌实，还带着其他的同事一起违反劳动纪律，其中一个刚毕业的小孩就因为被总经理发现违反纪律开除了．从去年开始我就定期不定期的找她谈话，我也知道她因为我年纪小做经理心理不平不忿，我每次都把她当做老大姐来看，可她就是摆不平心态，每次谈话我都会告诉她，我信任她，依靠她，希望她起到一个老大姐的带头作用．可是每次谈话态度都特好，出了门就又不是她了．
原来她总拿自己的工作说事，好象离了她我这个部门就不转了．后来我就频繁的让大家轮岗，现在她原来的工作是由一个新毕业的小孩负责，做的也非常出色．
因为她是有关系来的，又在公司服务了很多年，不能辞，所以我想通过降低她的工资来给她一些警告，可我又觉得这样太伤感情了，如果降工资的话我该如何跟她谈才能达到目的呢？ 先礼后兵！获得支持~ 降工资不是解决问题的根本办法，甚至说会造成矛盾的进一步激化。如果你现在不能说服她，降工资以后你更加难以处理。 调部门吧 降了工资能改变她目前的状况吗? 告诉你一个好办法
你可以先把她捧的高高的,然后让去管理一件很难办的事,让事情出一些乱子,惹起众怒,然后你把她调走,上级也不会说你什么.
老子的队伍刚开张:十来个人,七八条枪! 还是先向老总反映情况，毕竟靠关系进公司的人都有一些后台，有的说不定还很大，不能由一个部门负责人说处罚就处罚，向领导请示是最好的方法。 用绩效考核的方式啊，部门一定有相应的绩效阿，对她稍微严厉点，就可以达到两全齐美的目的，何乐而不为之？ 如果老板支持你的话，准备她违规证据，开掉。
降薪，治标不治本，只会惹来更大的麻烦。
不做无聊之事，难度有涯之生。 不要年龄歧视哦 个人决得素质不好的员工,多留一天只会多带坏一个员工,这样的员工,如果跟她谈过还是屡教不改的,,还是选择放弃,说哪怕业绩在好也不行! (不过还要明确的是,即然是关系进来,那就在让关系出去)! 如果你们公司的关系战胜能力的话，那你也要考虑是否在那儿呆了
如果不是，那么直接开除或者跟领导说调岗
搞什么降薪，隔靴搔痒！！
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