HR同行的抉择，大家来帮帮忙
HR同行的抉择，大家来帮帮忙走还是留？
毕业三年了，一直从事人力资源工作。
最近这家在公司呆了2年，7月份刚晋升为HR 主管，负责招聘和员工关系模块。
待遇也一路飚升，比刚毕业的时候多了4倍。
其实对公司很有感情，因为在这里自己才算真正接触到专业的人力资源管理，经理也对我很信任，也给了我很大的授权和空间。在专业方面也给我很多指导。
部门气氛也很融洽。
本想在这里有个长远的规划。可是。。。。
上个月，股东调来一位总监，负责HR和ADMIN这两块工作。
原来经理自然不爽，无缘无故调来一个上司也肯定郁闷。
冲突自然而来，：招聘审批流程方面，经理说新员工不需要总监的审批，于是我照办了。突然一天，总监把我叫到办公室，拿着一个人的资料，往办公桌上一拍，说：你怎么办事的，不是开玩笑吗？公司进新人为什么我都不知道。。。。。大概就是这样，我无缘无故被批了一顿，最过分的是那句话：你这个主管还想不想干了。。。
晕的我 还是留下来吧，我们做小弟的要想着伺候好大哥还有做大项目的机会不是经常有的 作为一个总监，首先他在瞎指挥，你不是他的直接下属，他属于越权的管理。有什么鸟事情他首先要找的人是你的经理，现在却不是这样，你的经理当然也不爽了，NND，不通过我你就指挥我的下属。
如果你想留下来，你必须向你的直接上司也就是你的经理靠拢，统一思想（不是叫你拉帮结派），人家总监是空降兵，估计是准备放三把火，可能说倒下就会倒下的！
另外一个，你们的人力资源制度有没有规定招聘录用审批程序？如果没有，你可以先探一下经理的口风，然后试着写这么一个东西出来。里面就明确指出比如部门部长由总经理提名，董事长批准一类的。
我无为,却想无所不为.在不知不觉中耗尽了我的激情,突然想要有所为. 你是办公室“政治斗争”牺牲品，如果两人继续交恶，其结果是：你将进一步难以开展工作，很可能被他们最终所抛弃。建议在观察一段时间，如情况不理想，还是走人吧[img]http://club.hr.com.cn/bbs/images/smilies/default/handshake.gif[/img] 你的建议是做完这个项目再闪人?
其实也是`呵呵` 这个空降兵很强大的说.......!据股东那边的同事,这位总监是争夺权利搞办公室政治的高人 哎```一直为别人规划,现在到自己头上了却不知道怎么处理了```` 留下吧，办公室内部政治斗争经常发生的，就当检验自己罗，也是一种很好的经验来着。再说了，现在的银行信用卡中心和保险公司没什么两样的，美好的前程，大把的银子，轻松的工作，这些都是有前提的，小心上当，呵呵，想清楚了再跳槽。 不建议你跳，这种事在以后绝对会再次遇到，难道你每次都跳？
做人力资源的，随着职位的提高，需要处理各方面的关系，相互扯皮，勾心斗角，你辱我骂，背后下黑手的事，太多太多，几乎每个单位都会有。
对你来说，这是一次体验，考验你的处理关系的能力和忍耐的能力，处理好一次（当然不是解决他们的关系）你就成长一次。所以碰上了也不是很坏的。 完全同意,不过,我相信你这两位老大总有一个要被淘汰的,而且时间不会太久,你先观察一下,如果预想的结果是不利于你发展的,就走人吧. 恩``
先留下来观察再说....! 建议留下来观察一段时间再说。 作为一个总监，首先他在瞎指挥，你不是他的直接下属，他属于越权的管理。有什么鸟事情他首先要找的人是你的经理，现在却不是这样，你的经理当然也不爽了，NND，不通过我你就指挥我的下属。
如果你想留下来，你必须向 ... 留下吧,其实到哪家企业多多少少都会遇到这样的事情,这个时候你要分清楚,你的顶头上司是谁,谁更有决定权,那么就跟谁靠拢,另外做事说说,学会圆滑,这也是个不错的学习做人的机会呀 混的不错也，留着慢慢发展吧 加油，好好玩，要把所有人玩得晕头转向 别走，留下继续努力。 你是HR，如果这个都处理不了，到哪儿都不行！！
留下来，执行你们的制度，哪怕最后被开除
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