目前阶段，那个模块是人力资源管理的核心？
目前国内人力资源管理并不完善，在企业里的地位也并不高。所从事的主要就是些事务性的工作。在这些事务性的工作中，具体那项工作是核心呢？哪一项工作比较重要？就我们公司的公司情况来看，我觉得就是发工资这一项。其他工作，干部任命与招聘都看一把手的意思，我们也就是跟着办办手续。其他就更不用说了，全是些事务性工作，基本上就是打杂的。档案管理除了整整档案没什么干的，培训光有办法就是不实施（没时间，也没人配合）考核更是打打分就行了。
工资虽说是按照公司制度来发，没什么发挥的地方，但是毕竟关系每个人的直接利益，能做工资，还是比较受重视的。
不知道同行们，在你们公司哪一块最受重视？ 本人觉得人力资源各个模块有自己的重要性：
招聘是找到合适的人，如果没有严格把关不仅没有促进工作完成，反而增加在职人员的工作量；另外如果流失的话可能影响公司外部形象的，因为他不了解公司而离职造成误解；
档案管理还是很重要的，如果某个员工发生意外或者有劳务纠纷都需要档案的帮助；
至于培训，如果有针对性并且方式多样的话相信对员工是有很大帮助的；
薪资福利是与每个人息息相关的，对员工是很有促进作用的。 换个问法，你们公司里面人力资源部哪个岗位最受重视？ 不同性质的企业或者企业不同时期，人力各个模块都是在开展的，但侧重点有所不同，很难说哪个岗位最受重视。 每个岗位都很重要，主要是看你自己的定位了
只为成功找方法，不为失败找理由！ 我不知道1楼 4楼的人是没有理解楼主问题呢还是被教条了 公司不同时期不同的人力资源战略，确实是．但什么时候用什么战略，那个板块才是则重点，如何把握？ 对于一个已经很稳定的老国有企业来说,人力资源现状就是事务性工作站主流.做工资的岗位相对重要些. 我刚从事HR工作 和LZ有点同感 也就是弄弄工资、档案什么的 我也想问下 这是不是和公司的发展有关系呢 我们公司才成立2年 那个模块重要跟公司性质有密切关系，我的观点就这样的 是啊，跟公司的性质，发展阶段都有关系。
具体分析了。 说实话HR的四个模块都很重要：如招聘、培训、绩效、薪酬，且它们不是独立的，而是一个系统工程。由于目前我们的HR不是很完善，领导也不是很重视，大多数做些人事方面的事务性工作。所以我们作为HR的成员要从人事管理转为人力资源管理，这样就会提高HR的地位哦。
页:
[1]