刚成立公司、新手，应该怎么做
本人刚到新公司上班，应聘岗位是行政文员，面试时说只要负责公司办公室事务和办公用品采购。正式上班时工作的内容几乎包含了行政人事所有事务。现在上班一个月了，每天事情不是很多，面临的问题到是挺多的。如：1、公司刚成立，管理上基本是朋友家庭式。我是最后一个新员工，在行政制度根本不好管理，而且说话没分量。2、公司三位股东合伙，我没有直接上司，基本上是三位老总谁在就算个直接上司了。老总性格怪异，脾气古怪，对我做的事情不太满意。3、公司目前事务不多，本身做文职这块在公司就没地位，经常没事做，目前已经做了员工花名册，通讯录、员工档案、办公室管理制度、员工手册、公司相关表格、员工考勤，请问还有哪些是我可做的？感觉自己刚做这个工作没有一个整体的思路。3、以上所做工作，办公室管理制度、员工手册我是根据模板结合公司情况制作的，老总说不是这么做的，我问他问题在哪他也不说，就是完全否定我做的，说自己找别人做。如何跟这种性格老板沟通？4、感觉自己在公司就像个保姆，有时候在外办公事，公司老总要同事一个电话打过来，说要交水电费之类的要我回去。5、在一个不像公司的公司，大家都没心按公司的行政制度去做，现有的制度都不能很好的遵守，确追着行政喊制度的执行，把问题关键放大在行政上了，这种情况怎么处理？ 这样的公司只能做一些简单的工作其他的就是提出你的思路，老板觉得有必要就着手做，否则没有什么必要
你可以多看看人力资源方面的资料，在公司实践，这是这种公司唯一的优势，可以成为你的练兵场 如果你还想在这家公司工作，就要试着接受这家企业的现有文化，学会如何和老板沟通。因为公司小，所以许多事情可以简化。 同样的工作，同样的问题。
我来到一个才成立的企业，这位老总就不像你的老总那个样子，他很仁道用他的一句话来说就是“公司是员工的，大家说了算”虽然我不知道、以后是怎么样，可是他这样的管理方式我很喜欢，但是现在问题又来出来。摆在我面前的是一个只有老板和工人的公司，中层管理人员只有两个。我怎样来开展人力工作？怎样才能把一团乱麻理顺？希望大家都来谈谈。 谢谢！
谢谢以上各位给的建议！请问有没人能根据我所提的几个问题，提供实际的改善现有问题的思路。希望大家能多给意见！ 新公司
管理条例；
员工的培训；
企业文化；
发展的思路； 很多资料都要着手跟进吧，你设置的行政管理条例，如果老板首肯，那就试着试行了。慢慢从中发掘问题再一一解决了。 弄明白老板招你的目的，如果真想健全公司的人力资源这块还好，可以努力寻求上层支持，如果只是需要打杂的，建议学习一段时间，走人。 这也算是个好机会，没几个老板会拿公司给新手练手！
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