让HR汗颜:公司一再出现新员工快速离职的事情
最近一直在进行招聘，公司的新员工不少但是就在我们公司办公室设立的行政培训主管这一岗位上，我们先后招的两名主管均在入职当天离职。第一个是82年的一个女生，6年的工作经验，人很沉稳而且有亲和力，我们在一次次的初试复试之后决定要她来报道，在薪酬达成一致后，为他办理了入职手续并带着他到我们总部各个办公室介绍，结果第二天我们再也没见到他，我给她发了短信他不回，给他打电话他不接，就这样不告而别了，他的行为让我和我的主管总裁很是伤心，因为我们很看好他的。
第二个是76年的一个女士，也是经过初试复试之后，今天早上刚刚上班，就在下午上班的时候，他来到我办公室告诉我说，家里的老人昨天就住医院了，没有照顾，所以可能明天他就来不了了。很好的借口，我在想昨天就住院了为什么今天早上没有直接说出来，为什么中午回家后才决定，我们为她安排好的办公桌文件这些到不说什么，怎么让我们行政部的员工看待，连续两个人都这样。刚为他办的离职。
我分析了一下可能原因有以下几点：
1、工作内容较繁杂，以下是他的岗位职责：
行政培训主管岗位职责
一、学习当前国家的方针、政策、贯彻落实公司的各项工作任务；
二、负责本部门工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草审核工作；
三、负责公司内外联络和公共关系协调；主管公司行政管理工作;协管企业拓展开发活动的工作；
四、负责公司库房管理；
五、负责公司档案管理工作；
六、负责公司车辆调度，汽车公里数的核算等行政管理工作；
七、负责公司库房采购计划的制定和审核工作；
八、负责公司员工培训工作；
九、负责公司报纸的编辑组稿工作；
十、负责公司各类通知的起草和下发工作；
十一、负责公司所有证照的年检审核工作；
十二、完成上级领导交办的其他工作。
2、薪水太低：我们公司给他的薪水是试用期1000，转正后1200.
3、他本人认为他的付出和所得不成正比，人总是要生活的，别把人人都当成雷锋啊。对公司的现状我很无奈，一个主管，那这样的薪水，换作是我我也不会接受的。
4、他本人接到了其它公司的上班通知，他们的待遇比我们具有竞争力。
5、可以排除我们公司员工对他的不合作，因为我们公司员工都是很平等的，没有欺生的现象。
大家还有什么想法吗？可以和我一起探讨，谢谢！ 行政培训主管的工作居然这么杂，我看这个职位不应该叫行政培训主管，而应该叫行政培训文员；一个主管的工资这么低，是个人才都会走的啦，1200，叫人怎么生活啊 你们这样的公司让我看了心寒，一个主管要负责这么多的事情，只是负责还好，是不是还有其他的助手，不然的话肯定会被累死，而且工资忒底，一个主管就1200元（还是过了试用期），难怪会没有人会被吓走。
没有最好，只有更好 提高薪酬待遇 减少工作负担 提供晋升学习机会 要不就分开把 一个行政文员 一个培训专员 800元/月 招聘应届毕业生 估计还有戏 待遇太低，达不到这个级别，要吗人员要求也降低 我认为：
1、首先，人家的生活得不到保障，工资太低；
2、工作内容：没有挑战性、而且繁琐，学不到东西。
软弱的人由于拥有了积极思维，终会变成坚强的人。 一、不知楼主的公司在哪里？工资也太低了，1200招个刚毕业的文员还差不多。这不是不让人活嘛，如果一个人连基本的生活保障都没有，还谈怎么工作。
二、工作职责有点乱：1、2、3、7可以算是一个主管的职责，其它的都是文员去做的。这么大的工作量，还1200，这真是既要马儿跑，又不让马吃草。太令人寒心的！！！！ 我觉得最主要的原因是付出和收入不平等,负责这么多的事情才1200元工资,怎么生活啊 看岗位的工作职责就知道付出和收获不成正比，１２００的工资也确实太低了，现在请一个文员都比这个待遇高 髮這個貼子的朋友,你也是做HR，這樣的薪資，這樣的工作，換作你，當然也會溜了吧。 哈哈，我觉得还是你公司关于这个岗位的职务说明书没做好，导致分工不明确，工作职责混乱。
I have confidence for myself! 准确定位员工需求
招聘着重选择优秀人才和能力相符的人才。
应聘着重选择符合心理期待的单位。
因此我们招聘时不能不分析，甚至透过各种表面现象去参透应聘者的心理。
如果个人条件很好的，可能就不具备稳定性。
此时，对自己单位的综合评价要很客观，知道您的公司会吸引什么样的人才。
就像我们公司会很慎重的用那些北大清华的毕业生一 样
不过，楼主遇到的这两位职业素质也确实有点让人伤心，不过我还是对他们很理解，
有时候我们会无意中让自己身处”不仁不义“的境地的 岗位设置有问题 行政培训主管？薪水是试用期1000，转正后1200？这显然徒有虚名。这个岗位做的事还不少呢，还涉及到培训。薪资和岗位职责相差太远了，肯定不具有人才竞争力。
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