一个新人乱如麻的疑惑
一个新人乱如麻的疑惑大家好！我是一家制造业企业的办公室人员。公司对我的规划是做人力资源。来这家公司一年多了，陆陆续续也做了一些HR相关的事情，但是疑惑多多啊！
我们公司比较年轻，发展迅速，不可避免地存在好多好多问题。要想把HR做起来，很困难。
也读过不少HR理论。但总觉得那些只适合较成熟的公司，在我们公司，难以用常法。比如培训吧，面临人员流动大、内部培训师力量薄弱、培训时间难安排、培训效果难控制等等好多困难。
我个人好想把乱乱的状况理顺，可是，找不到头绪。希望各位前辈指点一二。 其实都是一样的,每到一个地方都有不同的问题,
你说人员流动性大,那为什么会流动那么大了?,内部培训师力量薄弱,为什么不先加强几个人的培训再来带动别人了,等等,这些问题都要找出问题的根本原因是什么,只有找出了这些才能解决问题. 你先把问题都收集下吧，帖子里面过于笼统。
我看主要还是一个方向性的问题，有了方向了然后根据自己的实际情况，制订制度流程。 人力从业者就是要在错综复杂的企业管理过程中，抓住矛盾的主要问题，不断解决，不断优化管理，自己不能乱。
万事总有个头绪，先不要匆忙下手，饭咬一口一口吃，结合老板的意图，一步一步把管理工作做好，没有什么标准，只能是适合于不适合。希望楼主 能理清关系，把管理做好。 我认为做HR肯定不能完全按照书本上的去做，要看企业最需要什么，假如需要培训，就找最适合企业的培训内容和方式去做，记住是最适合的，而不是最先进的。 在这里感觉真好，有种家的味道啊。谢谢大家。适合的是最好的。工作要一点一点地做
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