假如你是公司的老板你会淘汰谁？
一、总共有五种人：A：文章写得顶瓜瓜，公司大大小小文件报告都是他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活。
B：大事干不了，小事又不做，倚仗后台硬而为所欲为，但社会能力强，出了问题只要他一出面，事情就得到圆满解决。
C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了，“长”字仍没弄一个，闲时爱发牢骚。
D：是个楞头青，常跟领导顶牛，每年总结会上数他反映问题最多，为人热心诚恳，乐于助人，有正义感，对公司绝对忠诚。
E：销售天才，公司缺少他员工收入就影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，但爱贪小便宜，生活不检点。
假如你是公司的老板你会淘汰谁？ 欧美公司的老板
公司类型：欧美公司
淘汰对象：C
欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识。
分析：
A尽管干私活，但没影响工作完成；B在关键时刻能派上用场；D有个性，是个英雄；E则成为公司不可缺少之人，小问题不能掩其大作用。
C只会干活，不懂享受，且内向，不善于与人打交道，公司里不受欢迎，只能被团队淘汰。 日本公司的老板
公司类型：日本公司
淘汰对象：A、B、E
日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，只要勤恳敬业，公司会终生留用。
分析：
A对公司不忠；B不干实事游手好闲；
E贪财好色，追求个人享受，都不适应公司需要。
C、D或勤奋工作，或坚持正义，一心为公，尽管有点小毛病，但瑕不掩瑜。 Re: 台湾公司的老板
公司类型：台湾公司
淘汰对象：A、D、E
台湾人崇尚吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳，德才兼备，尊重权威的人，由于家族企业为主，员工参与的程度低，凡事重人情，讲面子，人际关系较为复杂。
分析：
A独缺忠诚，难用；D是不安定因素；
E则与公司制度相背，立马革职。
B拥有社会资源，可用，但要限制；
C是干实事的人，是公司的顶梁柱，适当时候应给予奖励。 Re: 香港公司的老板
公司类型：香港公司
淘汰对象：A、B、D
高效灵活，中西合璧，一方面香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，另一方面，受传统儒家思想影响，讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。
分析：
AB两类人对公司有用，但常年养起来让其“混差”不值，可聘为兼职；C可留在底层干事，留走悉听尊便，缺他地球照转；D对公司直接作用不大可走人；E是公司效益的直接创造者，是可用之人，私生活方面公司不予干涉。 中国公司的老板
公司类型：中国公司
淘汰对象：D
中国企业弊病实在太多，往往很难留住能人，用人不正又缺少监督，深层原因 为公司不是自己的，盈亏与自己关系不大。
分析：
A尽管大部分时间无事可干，但领导要靠他为自己涂脂抹粉，粉饰太平；
B有上层关系，老虎屁股摸不得；
C要留在工厂干活；动E会出乱子,牵连领导乌纱安危，就让他耗着。
只有D处处唱反调，与领导作对，动他不会出什么问题，那就辞他。 应聘文化
应聘文化
我们清楚地看到，不同文化背景下的公司面对同一个问题得出的结论却是不同的，事实上，说明应聘一家公司的职位已经显得不重要了，重要的是应聘就成了应聘一种文化 我要淘汰D
我没有分成不同的文化来考虑,只是从自己的观点出发
当然,我是受哪种文化影响,自己也不得而知
如果只能淘汰一个,我选D
对企业而言,D是目前最没有价值的一个人,年轻和忠诚是可贵的,但是在没有经验积累,没有实践的情况下,只知道提意见和建议的人是没有用的. Re: 假如你是公司的老板你会淘汰谁？
最后一种人。因为会影响到公司其他员工，势必在公司内部造成一种腐败风气，而且对外也会对公司形象造成影响。所以这种人应尽快淘汰 Re: 假如你是公司的老板你会淘汰谁？
淘汰A，工作责任心不强，差错难免，缺了A，对正常的业务影响不大
B：养兵千日，用兵一时，不打仗不能不养兵；战马去耕地，战士去种地，十年之后打起仗，哼
C：人人都当领导，打仗谁去冲锋？这种人最多去不完，应好好录用，但适可而止，缺乏沟通，受限很大
D:通过他可以发现很多漏洞问题
E:销售第一线，不能用将才标准要求先锋官吧？ 我选A.....
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