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蝶翩恋舞 发表于 2008-8-29 09:51

案例: 做为人事,你会如何控制加班成本?

案例:   本月又要造工资了,  统计了一下员工的加班小时, 吓一跳, 双休加班都有73小时了,  部门主管的加班有39小时,


我分析了加班原因：一批返修产品，造成员工的加班时间多，人工费用上升，公司在这个事情上也没有任何处理？  

曾经副总规定部门主管双休加班不能超过21小时,  看了一下审批单, 生产科长及制造部长都审批通过了, 夹在中间很难处理，如果你是人事,你会如何处理?  

1、是去掉部门主管超过21小时的加班时间，还是向副总说明情况，在操作？

就是一枪 发表于 2008-8-29 09:52

一个月都没有休息过？
这个加班小时怪可怕的。
加班费当然得算给人家了，
本来规定一个月加班小时不得超过36小时，
每周还得保证休息一天的呢。
如果不算，
工人不跟公司急才怪咧。

灯笼芯 发表于 2008-8-29 09:53

返修造成的加班可以向公司打申请让老板签字确认比较好

浅浅寂寞 发表于 2008-8-29 09:53

这样加班超可怕
看看可不可以向老板打申请，
但是国家法规又有规定加班不超过36小时，看看36小时之外的时间是不是可以商量作为调休

卡西亚 发表于 2008-8-29 09:54

楼主的这种加班频率
还有一种方式就是倒班
这样也可以降低工资成本

cnfiowen 发表于 2008-8-29 09:55

像这种突发事情的可以选择补休。

Jasson 发表于 2008-8-29 09:56

这个月的情况反馈一下，尽量把这个月的加班费算了。然后召集有关领导对加班情况做分析，力求减少加班。

许闻 发表于 2008-8-29 09:57

其实可以安排调休，在比较清闲的时候安排休息

shandetr 发表于 2008-8-29 09:58

加班工资要算，不过可以安排补休

mamiw 发表于 2008-8-29 09:59

还是跟老板商量一下

ishixi 发表于 2008-8-29 13:54

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