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管理人网 发表于 2006-12-20 10:46

采购管理的100种方法——成功管理百分百系列丛书

<img width='200' height='280' src="../../upload/book/9113304.jpg"><br>出版社:中国经济出版社<br>目录:<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 16.75pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">第一章、采购战略规划管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>1</SPAN>　全面分析供应环境　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>2</SPAN>　构建采购战略体系　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>　解读和运用战略采购　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>4</SPAN>　进行战略定位、制定采购策略　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>　在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第二章、采购计划与预算管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>　分析影响采购计划的因素　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>7</SPAN>　进行需求分析　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>8</SPAN>　编制采购计划　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>9</SPAN>　制定合理的采购计划　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>10</SPAN>　根据企业实际情况确定采购数量　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>11</SPAN>　编订采购预算　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>12</SPAN>　努力减少预算的失误以及由此带来的损失<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第三章、供应商管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>13</SPAN>　如何进行供应商调查　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>14</SPAN>　通过各种信息来源了解供应商　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>15</SPAN>　制定一套标准对供应商进行筛选　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>16</SPAN>　进行初步的供应商评价和选择调查　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>17</SPAN>　确定供应商评价和选择的、方法　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>18</SPAN>　量化考评供应商　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>19</SPAN>　与供应商建立良好的合作关系　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>20</SPAN>　克服供应商发展的障碍　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>21</SPAN>　防止供应商控制　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>22</SPAN>　友好结束供应商关系<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第四章、采购成本管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>23</SPAN>　分析采购成本构成　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>24</SPAN>　识别并走出成本管理误区　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>25</SPAN>　分析影响采购成本的主要因素　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>26</SPAN>　利用倒推价格分析佑计供应商成本　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>27</SPAN>　全面控制采购成本　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>28</SPAN>　进行收支平衡分析　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>29</SPAN>　在降低采购成本过程中旧、方法新使用　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>30</SPAN>　根据实际应用适合的采购成本控制策略　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>31</SPAN>　借鉴优秀企业经验降低采购成本　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>32</SPAN>　了解全球采购的相关成本<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第五章、采购价格管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>33</SPAN>　分析影响采购价格的因素　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>34</SPAN>　理解成本与价格的关系　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>35</SPAN>　了解供应商如何确定产品价格　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>36</SPAN>　选用恰当的、方法来确定价格　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>37</SPAN>　争取最优价格折扣　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>38</SPAN>　进行正确、有效的询价　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>39</SPAN>　在买方市场进行采购议价　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>40</SPAN>　在卖方市场进行采购议价　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>41</SPAN>　给主要合同定价<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第六章、采购招标管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>42</SPAN>　选择合适的招标方式　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>43</SPAN>　在采购招标前进行充足的筹备　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>44</SPAN>　审查投标商资格　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>45</SPAN>　确定报价及最有利投标　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>46</SPAN>　顺利开标、选择恰当、方法进行评标　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>47</SPAN>　防止串通投标　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>48</SPAN>　处理相同价格的问题<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第七章、采购谈判管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>49</SPAN>　确定是否需要谈判　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>50</SPAN>　尽量搜集谈判资料　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>51</SPAN>　对谈判进行全面地准备、计划　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>52</SPAN>　组建一支优秀的采购谈判团队　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>53</SPAN>　灵活运用采购谈判技巧　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>54</SPAN>　洞察谈判中的各种力量　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>55</SPAN>　在采购谈判中学会让步　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>56</SPAN>　在价格谈判中交互使用杀价和讨价还价技巧　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>57</SPAN>　为每个问题设定一个成交位置　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>58</SPAN>　努力影响对方　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>59</SPAN>　争取实现谈判双赢<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第八章、采购单据与合同管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>60</SPAN>　把各种采购单据准备齐全　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>61</SPAN>　了解采购合同的构成　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>62</SPAN>　选择合同类型时应该考虑其影响因素　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>63</SPAN>　拟定一份好的采购合同　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>64</SPAN>　仔细审阅合同中的有关采购价格的条款　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>65</SPAN>　关注货币及付款操作问题　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>66</SPAN>　跟踪、监控采购合同的执行　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>67</SPAN>　在战略联盟和合作伙伴关系中制定长期合同　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>68</SPAN>　解决合同纠纷<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第九章、采购质量管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>69</SPAN>　对供应商进行采购质量管理和控制　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>70</SPAN>　在采购过程中准确描述所需产品以确保采购质量　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>71</SPAN>　平衡采购过程中的质量与成本　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>72</SPAN>　根据实际情况选择适当的采购质量检验、方法　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>73</SPAN>　对所采购的物料进行检验及接收　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>74</SPAN>　处理不合格的采购品　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>75</SPAN>　帮助供应商推行<SPAN lang=EN-US>ISO9000</SPAN>等相关标准的实施　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>76</SPAN>　注意专利和产品责任问题<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第十章、采购土乏输与库存管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>77</SPAN>　对运输进行控制和影响　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>78</SPAN>　选择恰当的运输方式　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>79</SPAN>　根据实际情况对产品进行相应的包装　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>80</SPAN>　支付货运费用　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>81</SPAN>　确保实物、信息同步入库　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>82</SPAN>　应用各种策略削减库存　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>83</SPAN>　总结解决库存问题的实践技巧<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第十一章、采购绩效考核与评估管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>84</SPAN>　设计采购管理机制　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>85</SPAN>　设定采购绩效考核与评估的指标　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>86</SPAN>　确定采购绩效评估的标准　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>87</SPAN>　注意采购绩效考核与评估中易出现的问题　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>88</SPAN>　勿入采购绩效考评四陷阱　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>89</SPAN>　杜绝采购回扣　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>90</SPAN>　防止采购过程中的暗箱操作　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>91</SPAN>　识别常见的采购作弊方式　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>92</SPAN>　汲取采购绩效领先者的成功经验，提升采购绩效<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第十二章、采购部门与人员管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>93 </SPAN>通过不同、方法与渠道招聘到合格的采购人员　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>94&nbsp; </SPAN>了解采购主管　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>95&nbsp; </SPAN>明确采购人员任职资格和标准　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>96&nbsp; </SPAN>界定采购人员的职责　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>97&nbsp; </SPAN>明确采购人员职业行为　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>98&nbsp; </SPAN>分布采购权力　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>99&nbsp; </SPAN>根据六要素优化采购部门设计　<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>方法<SPAN lang=EN-US>100&nbsp; </SPAN>宣扬采购道德规范、加强采购道德建设<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>后记<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"></SPAN>&nbsp;</P>
<P>&nbsp;</P><br>　　为了帮助广大企业管理人士更好地学习和了解企业日常管理业务知识，我们特地编写了这套《成功管理百分百》系列丛书，该书密切联系中国企业经营管理实际，总结借鉴了大量管理学成果，极具实用性。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一线经理人业务能力能力快速提升的成功阶梯。本书博采众长，融汇最先进的管理理念、最实用的管理技能和最经典的企业案例于一体，突出强调可操作性，方便读者即查即用、快速学习。<BR>

wuyu1116 发表于 2008-7-21 22:23

要是能够提供电子书的下载就更好了

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