9S管理简单讲/工厂管理简单讲系列丛书
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/9114484.jpg"><br>出版社:广东经济出版社<br>目录:<DIV align=left>第1讲、9S管理解析<BR>课时1、9S的含义<BR>一、整理(SEIRI)<BR>二、整顿(SEITON)<BR>三、清扫(SEIS0)<BR>四、清洁(SEIKETSIj)<BR>五、节约(SAVING)<BR>六、安全(SAFETY)<BR>七、服务(SERVlcE)<BR>八、满意(SATISFICATl0N)<BR>九、素养(SHITSIJKE)<BR>课时2、9S活动的目的<BR>一、促成效率的提高<BR>二、改善零件在库周转率<BR>三、降低生产成本<BR>四、缩短作业周期，确保交货期<BR>五、减少直至消除故障，保障品质<BR>六、保障企业安全生产<BR>七、提高服务水平，赢得客户青睐<BR>八、改善员工精神面貌，使组织活力代<BR>九、强化自主管理<BR>课时3、9S管理的关键<BR>一、建立管理者权威<BR>二、管理者要进行经常性的现场巡查<BR>三、全员参与<BR>四、提升员工品性<BR>第2讲、9S流动推行<BR>课时1、9S推行步骤<BR>一、9S活动策划<BR>二、建立推行组织<BR>三、拟订9S活动文件<BR>四、9S宣传造势<BR>五、试行9S活动<BR>六、实施9S活动导入及查核<BR>课时2、9S活动策划<BR>课时3、建立9S推行组织<BR>课时4、9S推行计划订立<BR>课时5、实施9S教育培训<BR>课时6、活动前的宣传造势<BR>课时7、9S活动试行<BR>课时8、9S活动导入及查核<BR>第3讲、9S活动实施<BR>第4讲、9S管理提升<BR>附、9S管理手册范本<BR>主要参考文献<BR></DIV><br> 《9S管理简单讲》：9S的含义、目的、管理的关键，9S活动推行的各个阶段及运作要点，9S活动实施的方法、技巧、9S管理提升之诀窃及细节操作等。<BR> 本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。<BR> 这要钱吗?最近资金有点紧张呢 :lol :lol :L :L 发一份电子版本的来看看??? [email]Jackey_wan@126.com[/email] tks:handshake :handshake 5s,6s,7s,9s升级啊:lol页:
[1]