别忘了，我们都是人：马斯洛论管理
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1020103680.jpg"><br>出版社:中国标准出版社<br>目录:<SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">新版前言<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>导言<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>亚伯拉罕<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>马斯洛：其人，其工作<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第一章 关于自我实现<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>自我实现者对职责、工作和使命的态度<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>再论自我实现、工作、职责与使命<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>自我实现的职责<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第二章 关于进步管理（又称理想管理）<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>不同层次的不同管理原则<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>进步的经济与进步的管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>管理政策对个体差别的忽视<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>趋向进步与趋向倒退力量之平衡<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>进步管理与组织学理论的目标及指导的备忘录<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>倒退的力量<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>论工作中的自尊<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>作为一项心理学实验的管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>作为一种爱国主义的进步管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>杰出的管理者、监督者、工头其性格与其心理健康之间的关系（读莱克特著作的笔记）<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>再论杰出的管理者、监督者、工头其性格与其心理健康之间的关系（读莱克特著作的笔记）<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>进步管理学备忘录<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>进步管理的副产中品<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第三章 关于协同<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第四章 关于管理者<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第五章 其他</SPAN><br><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 亚伯拉罕<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>马斯洛是人本主义心理学的祖师，他再造了心理学，在心理学的第三思潮中力图把全部的性回归到科学中去。他最著名的理论：需求层次理论、自我实现、峰值体验等，已为大家耳熟能详，成为现代心理学不可或缺的一部分。本书是马斯洛挑战美国<SPAN lang=EN-US>60</SPAN>年代的管理大师之作。当时的管理大师，如杜拉克、麦格莱高等都注意力集中于工业化的工作场地，而很少有人关注人的因素。马斯洛最早认识到这个问题，他说：<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>工业领域也许能够当作心理动力学研究、高级人类发展研究和人类思想生态学研究的新实验室。<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>本书中马斯洛阐述了他的著名理论在管理中的应用，以及他对于经济学和管理学的心理学思考。本书中马斯洛一直在回答两个问题：人类的本性能够允许怎样的一个社会？社会能够允许怎样的人类本性存在？他的观点很具有颠覆性、穿透性和准确的预见性。一些对于经济学和管理学的反思也饶有趣味，给人耳目一新的感觉。</SPAN> <SPAN class=t101><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">本书是马斯洛挑战美国</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">60</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">年代的管理大师之作，当时的管理大师如杜拉克等都把注意力集中于工业化的工作场地，而很少有人关注人的因素。马斯洛最早认识到这个问题。本书中马斯洛阐述了他的著名理论在管理学中的应用，以及他对于经济学和管理学的心理学思考，从心理学的角度论述人本管理的重要性。他认为，任何组织的管理问题，都可以用一种新方法来加以解决，建立起某种环境条件，使个人目标与该组织的目标结合起来。即，无论何种管理都应以人为本。书中马斯洛一直在回答两个问题：人类的本性能够允许怎样的一个社会？社会能够允许怎样的人类本性存在？他的观点很具有颠覆性、穿透性和准确的预见性。一些对于经济学和管理学的反思也饶有趣味，给人耳目一新的感觉。</SPAN></SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><BR></SPAN><SPAN class=t101><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'"><FONT face="Times New Roman"> </FONT>该书最大的特点是通过并不复杂的章节，创造性地提出了需求层次、自我实现、峰值体验等人本主义心理学的主要内容，非常清楚地表明了管理的核心就是以人为本。</SPAN></SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><BR></SPAN><SPAN class=t101><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'"><FONT face="Times New Roman"> </FONT>首先，他尊重个人，强调自我实现，主张以最简单的方式，对人类劳动、生活和谋生的方式进行合适的管理，认为合适的管理是一种理想化的或革命性的技巧。其次，他认为，推进健康管理和协同管理，要修改在大型组织里一直在起作用的那种顺从性的行为，让人们在一个公司里保持自己的个性，使工作不成为一种工作，而成为自己喜欢的娱乐。第三，他盛赞协同，主张一个追求自身利益的人，同时也自动地帮助了别人；无私奉献帮助他人的人，同时也得到自我需要的好处。第四，他极力主张不要将权力赋予给</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">“</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">为得到权力而追求权力的人</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">”</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'">。</SPAN></SPAN>页:
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