3040领导必须知道的50种习惯
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1020103345.jpg"><br>出版社:电子工业出版社<br>目录:<SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">第一章<SPAN lang=EN-US> CEO</SPAN>是组织的灵魂，中层领导是组织的骨架<SPAN lang=EN-US> <BR>1 </SPAN>自己率先变化，这是唯一的出路<SPAN lang=EN-US><BR>2 </SPAN>强大的协商力和说服力<SPAN lang=EN-US><BR>3 </SPAN>信息共享<SPAN lang=EN-US><BR>4 </SPAN>偶尔需要有流程再造的勇气<SPAN lang=EN-US><BR>5 </SPAN>中层领导提出愿景的基础蓝图<SPAN lang=EN-US><BR>6 </SPAN>组织管理从用人开始<SPAN lang=EN-US><BR>7 </SPAN>在学习现场开发创造力<SPAN lang=EN-US><BR>8 </SPAN>读懂高层领导的内心，跟高层领导步调一致<SPAN lang=EN-US><BR>9 </SPAN>中层领导宛如高层领导的左膀右臂<SPAN lang=EN-US><BR>10 </SPAN>以成就感为标准对业务进行重组<SPAN lang=EN-US><BR>11 </SPAN>即使细小的事也要进行面对面的报告<SPAN lang=EN-US><BR>12 </SPAN>会议是沟通、决策的窗口<SPAN lang=EN-US><BR>13 </SPAN>竞争力始于微不足道的记录<SPAN lang=EN-US><BR>14 </SPAN>将今天的失败作为前车之鉴<SPAN lang=EN-US> <BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>2</SPAN>章 优秀的中层领导培养出热情的员工<SPAN lang=EN-US><BR>15 </SPAN>领导力由心而生<SPAN lang=EN-US><BR>16 </SPAN>激发员工工作热情，发挥员工最大潜力<SPAN lang=EN-US><BR>17 </SPAN>充分调动有个性的员工<SPAN lang=EN-US><BR>18 </SPAN>准确传达信息<SPAN lang=EN-US><BR>19 </SPAN>由平等主义向能力主义转<SPAN lang=EN-US><BR>20 </SPAN>掌握赏罚的方式和力度<SPAN lang=EN-US><BR>21 </SPAN>挖掘出优秀的人才<SPAN lang=EN-US><BR>22 </SPAN>赏罚分明<SPAN lang=EN-US><BR>23 </SPAN>员工是上司的一面镜子<SPAN lang=EN-US><BR>24 </SPAN>公司方针就是所有组织成员的目标<SPAN lang=EN-US><BR>25 </SPAN>消除心理障碍<SPAN lang=EN-US> <BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>章 中层领导的小习惯影响公司未来<SPAN lang=EN-US><BR>26 </SPAN>公司是自我实现的舞台<SPAN lang=EN-US><BR>27 </SPAN>变化是发展的原动力<SPAN lang=EN-US><BR>28 </SPAN>培养人格魅力<SPAN lang=EN-US><BR>29 </SPAN>信心是最强大的武器<SPAN lang=EN-US><BR>30 </SPAN>积极主动地跟顾客接触<SPAN lang=EN-US><BR>31 </SPAN>强化目标意识<SPAN lang=EN-US><BR>32 </SPAN>思想更年轻，业务更老练<SPAN lang=EN-US><BR>33 </SPAN>不要走没有目标的路<SPAN lang=EN-US><BR>34 </SPAN>有计划地、科学地开展业务<SPAN lang=EN-US><BR>35 </SPAN>定好计划工作的优先顺序<SPAN lang=EN-US><BR>36 </SPAN>策划是将梦想变成现实的途径<SPAN lang=EN-US><BR>37 </SPAN>深入到项目方案的核心<SPAN lang=EN-US><BR>38 </SPAN>甄别出优秀的项目<SPAN lang=EN-US> <BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>4</SPAN>章 回到原点，设计新的人生</SPAN><br><P><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 30</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">岁到<SPAN lang=EN-US>40</SPAN>岁的部门经理和中层领导的能力决定着企业的发展速度。他们不仅带领导员工完成所有业务工作。而且为企业上下沟通搭起了一座桥梁，他们的习惯关乎企业的未来。<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><SPAN lang=EN-US> 30</SPAN>岁到<SPAN lang=EN-US>40</SPAN>的部门经理和中层领导如三明治里的火腿，而火腿的味道决定三明治的味道。他们肩负现企业愿景的责任，为企业上下沟通搭起了一座桥梁；他们处于人生的转折点，希冀有一个美好的未来；同时处于事业上的跳跃期，充满着建立业的渴望；也处于自我开发的迷惘期，对未来发展深感疑惑。<SPAN lang=EN-US> </SPAN></SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 本书介绍的<SPAN lang=EN-US>50</SPAN>种习惯可以帮助<SPAN lang=EN-US>30</SPAN>岁到<SPAN lang=EN-US>40</SPAN>的部门经理和中层领导更清楚地了解自己在企业中承担的责任和应起的作用，更有针对性地进行深度的自我开发，从而实现由中层领导向高层领导的跳跃，成就在商战中游刃有余的核心竞争力。</SPAN></P> <P> 在目前这种经营变化速度令人目不暇接的时代里，适者生存、优胜劣汰的倾向更为明显。3040领导要想在激烈的商战中保全、发展自己，就要把公司的事情视为自己的事情，最大限度地发挥出自己的能力，一丝不苟并创造性地完成公司交待的任务。此外，对3040领导来说，不断转换思维方式，把危机当成契机，寻找新的发展机会也是必须具备的素质。<BR> 职业人士在职场上打拼，难免会感到压力重重。但刻意回避或急功近利只会离成功越来越远。合格的职业人士应善于将职场压力转化成提升的动力，这是做到强的根本途径。<BR> 无木不成林，无水不成海。每一个成功企业背后都有一批杰出的员工。每一个杰出员工都是从普通员工成长起来的。在杰出与普通之间有着一条曲折的、布满荆棘的路，需要有人去指引，需要自己不懈地努力。<BR> 本书作者集在韩国现代集团31年的工作经验与人生阅历，为在职场上打拼的您提供了完美的解决方案，同时也为企业经营管理人员全面提升员工的业务能力提供了有效的工具！</P>
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