解构德隆——蓝狮子财经丛书
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1158138809240.jpg"><br>出版社:浙江人民出版社<br>目录:<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">序一 德隆的教训<span lang="EN-US"><br /></span>序二 中国民企的成长困惑<span lang="EN-US"><br />
</span>序三 德隆背影及其思考<span lang="EN-US"><br />
</span>序四 期待万新归来<span lang="EN-US"><br />
</span>前言 我所认识的唐万新<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">1</span>篇 德隆往事<span lang="EN-US"><br />
1.1 </span>乌鲁木齐<span lang="EN-US">——</span>创业蹒跚起步<span lang="EN-US"><br />
1.2 </span>西安<span lang="EN-US">——</span>进入资本市场<span lang="EN-US"><br />
1.3 </span>北京<span lang="EN-US">——</span>经营激情绽放<span lang="EN-US"><br />
1.4 </span>上海<span lang="EN-US">——</span>国际化的梦想<span lang="EN-US"><br />
1.5 </span>武汉<span lang="EN-US">——</span>德隆危机嬗变<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">2</span>篇 德隆制造<span lang="EN-US"><br />
2.1 </span>机会财技与资本运作<span lang="EN-US"><br />
2.2 </span>产业整合与战略投资<span lang="EN-US"><br />
2.3 </span>金融控股与产融结合<span lang="EN-US"><br />
2.4 </span>融资链、债务链、产业链与价值链<span lang="EN-US"><br />
2.5 </span>精英俱乐部与商业模式<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">3</span>篇 德隆败因<span lang="EN-US"><br />
3.1 </span>德隆败因的几种论说<span lang="EN-US"><br />
3.2 </span>资金链断裂<span lang="EN-US"><br />
3.3 </span>多元化结构失调<span lang="EN-US"><br />
3.4 </span>总体战略幻梦<span lang="EN-US"><br />
3.5 </span>唐万新个性化冲突<span lang="EN-US"><br />
3.6 </span>公司治理缺位<span lang="EN-US"><br />
3.7 </span>企业文化熵殇<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">4</span>篇 德隆警示<span lang="EN-US"><br />
4.1 </span>适者生存：关注企业外部环境变化<span lang="EN-US"><br />
4.2 </span>价值制胜：实业发展和资本运作<span lang="EN-US"><br />
4.3 </span>稳健经营：企业危机风险监管机制的构建<span lang="EN-US"><br />
4.4 </span>取舍战略：企业做强大的迷思<span lang="EN-US"><br />
4.5 </span>执行力推行：策略管理与精细化管理<span lang="EN-US"><br />
4.6 </span>是非成败：东西方管理思想与文化博弈<span lang="EN-US"><br />
</span>附录一 社会各界论评德隆<span lang="EN-US"><br />
</span>附录二 德隆系公司及主要人物表<span lang="EN-US"><br />
</span>后记</span><br><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 这是一本从基因的角度来解剖德隆和唐万新的书，这是一本有关中国民营企业兴衰史的书。<span lang="EN-US"> <br />
</span> 本书作者为<span lang="EN-US">“</span>德隆研究第一人<span lang="EN-US">”</span>，结识唐氏兄弟<span lang="EN-US">20</span>余年，全程追踪德隆盛衰<span lang="EN-US">18</span>年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。<span lang="EN-US"> <br />
</span> 不读透德隆，就不能了解中国资本市场的潜游戏！<span lang="EN-US"> <br />
</span> 从创业边城乌鲁木齐，奔走政治中心北京，梦想金融中心上海，到息于九衢重镇武汉。德隆，上演了<span lang="EN-US">21</span>世纪初期，中国公司及资本市场的一场<span lang="EN-US">“</span>活报剧<span lang="EN-US">”</span>。<span lang="EN-US"> <br />
</span> 然而历史的洪流终究使德隆神话幻灭，正面对待德隆的得与失，当中可窥测到中国民营企业二十年成长之影！<span lang="EN-US"> <br />
</span>德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余家间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大民营企业，现在却变成了中国民营企业失败的鲜活案例。在众声喧哗中，我们仍然保存了对德隆的尊重，它寄生于社会主义市场经济的运行机制，同时又开拓出某种前所未有的空间。<span lang="EN-US"> <br />
</span> 解剖德隆的目的不是考据，也不是摘一些冷僻的资料、发几句众所周知的清议，更不是感喟、想象、猜测、叹息的密集交织，而是作一些思深虑远、气盛言精和系统考量，试图让唐万新返回当时的历史脉络之中，呈现他性格之中的历史必然。透过本书将使你对德隆的成长史，有近距离的、较为全面的认识，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有更为清晰和深刻的解读。<span lang="EN-US"> <br />
</span> 全书主体分为德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示四篇。<span lang="EN-US"> <br />
</span> 第一篇德隆往事，将以唐万新参加新疆大学生运动为端，讲述德隆的初期成立、史前期实业、金融扩张以及最后的覆灭，制作读者了解德隆发展史的导游图。<span lang="EN-US"> <br />
</span> 第二篇德隆制造，着重于以德隆最为称道的五大命题：机会财技与资本运作；产业整合与战略投资；金融控股与产融结合；融资链、债务链、产业链和价值链；菁英俱乐部与商业模式。叙谈缕述与深刻剖析并行，从而辨认出德隆的潜心，甚至于清晰地看清德隆的进化与循环、希望与绝望、善与恶的互为倚伏的联体并生。<span lang="EN-US"> <br />
</span> 第三篇德隆败因，先从几种败因论说谈起，然后从德隆崩溃的表面资金链断裂开始；深入地就多元化结构失调、总体战略游移、唐万新性格矛盾体、公司治理缺位、企业文化熵变等六大缺陷，耐心向读者构造德隆失败的话语。<span lang="EN-US"> <br />
</span>第四篇德隆警示，则侧重于适应比优秀更重要；价值致胜；稳健经营；取舍战略；执行力推进；东西方管理思想与文化博弈等六个方面，解题德隆，昭示中国企业应对解决之道！<span lang="EN-US"> <br />
</span> 最后的附录包括：追忆社会各界精英对德隆评价的集合；德隆核心企业、参控股上市公司、参控股关联金融机构、参控股非上市公司、关联上市公司以及影子、私生壳公司和涉及的有关人员附表，力图使读者全面的认识德隆。</span> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"> 本书作者为<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>德隆研究第一人<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，结识唐氏兄弟<SPAN lang=EN-US>20</SPAN>余年，全程追踪德隆盛衰<SPAN lang=EN-US>18</SPAN>年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。<SPAN lang=EN-US> <BR></SPAN> 不读透德隆，就不能了解中国资本市场的潜游戏！<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 这本书出自冷内参的学者之笔，出自对德隆的真正知情者，其历史记录性价值和管理反思价值远远超出市面上一般书写德隆的出版物。<SPAN lang=EN-US><BR> ——</SPAN>国家国资委研究中心宏观战略部部长 赵晓<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"> 市面上有关德隆的书已经不少，唐立久之所以再写这么一本，我认为他至少有三点别人没有的优势：一是人缘优势。他与唐氏兄弟，与德隆的许多高层领导个人关系密切；二是地缘优势。唐立久作为新疆人，长期在新疆工作，对德隆发展的过程和社会背景比较了解；三是专业优势。唐立久是一位咨询专家，他可以用一个咨询专家的眼光来写德隆。<SPAN lang=EN-US><BR> ——</SPAN>北京视野咨询中心主任 钟朋荣</SPAN></P><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><SPAN lang=EN-US>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><BR></SPAN> 德隆倒下了，但我们坚信中国企业界每一个著名的失败或悲剧都能给后来者留下宝贵的财富，相信这本书能激发更多的人研究中国民营企业案例，从失败中总结经验，从教训中领悟先知。只有如此，才会有更多的中国民营企业走向世界，成为世界级企业。<SPAN lang=EN-US><BR> ——</SPAN>著名股份制和证券研究专家 首都经济贸易大学教授 刘纪鹏</P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 唐万新这样机灵、凶狠的企业家风格，似乎应是新疆地方可倚仗的。这样说来，对唐万新和德隆倒确实应当好好总结。不仅仅是所谓新闻价值，也有借鉴或推广示范的作用吧。无论如何，唐万新和他的德隆，已成为新疆民间一部完整的现代启示录。<SPAN lang=EN-US><BR> ——</SPAN>上海城市发展研究中心特约研究员 于向东<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
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