私营公司规范化管理实务必备全书
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1020103597.jpg"><br>出版社:企业管理出版社<br>目录:<SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">第<SPAN lang=EN-US>1</SPAN>章 私营公司规范化管理综述<SPAN lang=EN-US><BR>1.1 </SPAN>私营公司规范化管理的目标要求<SPAN lang=EN-US><BR>1.2 </SPAN>私营公司规范化管理的制度文件<SPAN lang=EN-US><BR>1.3 </SPAN>私营公司规范化决策管理<SPAN lang=EN-US><BR>1.4 </SPAN>私营公司规范化组织运行管理<SPAN lang=EN-US><BR>1.5 </SPAN>私营公司规范化激励机制<SPAN lang=EN-US><BR>1.6 </SPAN>私营公司规范化流程管理<SPAN lang=EN-US><BR>1.7 </SPAN>私营公司规范化文化建设<SPAN lang=EN-US><BR>1.8 </SPAN>私营公司规范化员工发展管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>2</SPAN>章 私营公司组织设计管理规范化概论<SPAN lang=EN-US><BR>2.1 </SPAN>私营公司的设立<SPAN lang=EN-US><BR>2.2 </SPAN>私营公司战略管理<SPAN lang=EN-US><BR>2.3 </SPAN>私营公司组织设计<SPAN lang=EN-US><BR>2.4 </SPAN>私营公司可持续发展思路<SPAN lang=EN-US><BR>2.5 </SPAN>家族企业管理的规范化<SPAN lang=EN-US><BR>2.6 </SPAN>私营公司如何做好督导管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>章 私营公司规范化内部控制<SPAN lang=EN-US><BR>3.1 </SPAN>先了解什么是控制<SPAN lang=EN-US><BR>3.2 </SPAN>控制系统的类型<SPAN lang=EN-US><BR>3.3 </SPAN>有效控制系统的特征<SPAN lang=EN-US><BR>3.4 </SPAN>内部控制简介<SPAN lang=EN-US><BR>3.5 </SPAN>内部控制基本准则<SPAN lang=EN-US><BR>3.6 </SPAN>组织机构设计与内部控制<SPAN lang=EN-US><BR>3.7 </SPAN>人力资源管理与内部控制<SPAN lang=EN-US><BR>3.8 </SPAN>分支企业内部控制<SPAN lang=EN-US><BR>3.9 </SPAN>内部控制过程的步骤<SPAN lang=EN-US><BR>3.10 </SPAN>例外情况的管理控制<SPAN lang=EN-US><BR>3.11 </SPAN>内部控制的技术影响与案例分析<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>4</SPAN>章 私营公司人力资源规范化管理与控制<SPAN lang=EN-US><BR>……<BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>章 私营公司销售规范化管理与控制<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>章 私营公司财务规范化管理与控制<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>7</SPAN>章 私营公司物流、生产规范化管理与控制<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>8</SPAN>章 私营公司税收筹划规范化管理与控制<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>9</SPAN>章 私营公司规范化必备管理制度<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>10</SPAN>章 私营公司规范化必备管理表格<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>11</SPAN>章 私营公司规范化必备法律法规<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>12</SPAN>章 私营公司规范化企业文化建设</SPAN><br><P><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">《私营公司规范化管理实务必备全书》规范化管理从企业经营系统的整体出发，对公司的各个环节制订适宜的制度、规程、指标等，并严格地实施这些规范，以使企业协调统一地运转。它使员工明确企业对自己的要求，有了努力的标准，必然能逐步提高自己的素质，而管理人员依据规范化管理，也能提高立足本职，纵观全局的管理水平。</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 实行规范化管理是现代化大生产的客观要求。只有进行规范化管理，才能把成百上千人的意志统一起来，形成合力为实现企业的目标而努力工作。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 规范化管理也是变人治为法治的必然选择。每个员工都有干好本职工作的愿望，但在没有<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>干好<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>标准的情况下，往往凭领导者的主观印象进行考核和奖惩，难免出现在管理中归紧时松、时宽时严的现象，并很容易挫伤员工的积极性。</SPAN></P>
页:
[1]