薪酬管理：撬动企业管理的支点
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1160707356140.jpg"><br>出版社:中国轻工业出版社<br>目录:<div style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 宋体">食物、硬币和薪酬<span lang="EN-US">(</span>代序<span lang="EN-US">)<br /></span>第一篇 薪酬管理的原则和内容<span lang="EN-US"><br />
</span> 第一章 薪酬管理的基本原则和指导方针<span lang="EN-US"><br />
</span> 第二章 薪酬的<span lang="EN-US">360</span>度公平管理原则与实践<span lang="EN-US"><br />
</span> 第三章 薪酬管理的内容与模式选择<span lang="EN-US"><br />
</span> 第四章 薪酬体系建立的流程和方法<span lang="EN-US"><br />
</span> 第五章 <span lang="EN-US">“80</span>／<span lang="EN-US">20”</span>原则、鲶鱼与薪酬管理体系<span lang="EN-US"><br />
</span>第二篇 薪酬管理的模式<span lang="EN-US"><br />
</span> 第一章 目标薪酬制度能带来多少销售业绩<span lang="EN-US"><br />
</span> 第二章 宽带式薪酬管理模式<span lang="EN-US"><br />
</span> 第三章 心理契约影响下的自适应薪酬管理模式<span lang="EN-US"><br />
</span> 第四章 平衡计分卡：管理战略，控制绩效<span lang="EN-US"><br />
</span>第三篇 薪酬管理的分析与方法<span lang="EN-US"><br />
</span> 第一章 绩效管理与它的动力传送器<span lang="EN-US">——</span>沟通<span lang="EN-US"><br />
</span> 第二章<span lang="EN-US"> 360</span>度绩效评估方法的分析与使用<span lang="EN-US"><br />
</span> 第三章 薪酬结构线的分析方法<span lang="EN-US"><br />
</span> 第四章 销售人员的薪酬管理方法与策略选择<span lang="EN-US"><br />
</span> 第五章 沉没成本也能使你的团队轻装前进<span lang="EN-US"><br />
</span> 第六章 机会成本与薪酬决策<span lang="EN-US"><br />
</span>第四篇 薪酬管理和员工激励<span lang="EN-US"><br />
</span> 第一章<span lang="EN-US"> “</span>满意<span lang="EN-US">”100</span>％的加薪策略<span lang="EN-US"><br />
</span> 第二章 有效的目标效价产生理想的激励力量<span lang="EN-US"><br />
</span> 第三章 薪酬能多大程度地影响员工的敬业度<span lang="EN-US"><br />
</span> 第四章 满意的员工就敬业吗<span lang="EN-US"><br />
</span> 第五章<span lang="EN-US"> “</span>奖<span lang="EN-US">”</span>是工具，<span lang="EN-US">“</span>励<span lang="EN-US">”</span>是目的<span lang="EN-US"><br />
</span> 第六章 参与显示认同参与带来承诺<span lang="EN-US">——</span>最高层次的激励<span lang="EN-US"><br />
</span> 第七章 表扬能当饭吃吗<span lang="EN-US"><br />
</span> 第八章 奖励管理的民主决策<span lang="EN-US">——</span>员工评审团制度<span lang="EN-US"><br />
</span> 第九章 三个和尚如何有水喝<span lang="EN-US">——</span>集体行动困境与团队管理<span lang="EN-US"><br />
</span> 第十章 劳资关系与劳动争议的处理原则和策略<span lang="EN-US"><br />
</span>结束语 薪酬是企业起飞的引擎。但还需要翅膀<span lang="EN-US"><br />
</span>参考文献</span></div><br><div style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 宋体"><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: 宋体"> 本书将对组织管理中的这些<span lang="EN-US">“</span>食物<span lang="EN-US">”</span>和<span lang="EN-US">“</span>硬币<span lang="EN-US">”</span>进行分析，着力探讨一个管理者拥有什么样的<span lang="EN-US">“</span>食物<span lang="EN-US">”</span>和<span lang="EN-US">“</span>硬币<span lang="EN-US">”</span>，可以如何使用和应该如何使用这些<span lang="EN-US">“</span>食物<span lang="EN-US">”</span>和<span lang="EN-US">“</span>硬币<span lang="EN-US">”</span>，从而使作为<span lang="EN-US">“</span>蛇<span lang="EN-US">”</span>和<span lang="EN-US">“</span>小男孩<span lang="EN-US">”</span>的组织成员恰当地表现他们的行为，以此达到组织的目标。这就是我们要探讨的薪酬和薪酬管理。<span lang="EN-US"><br />
</span> 本书在结合人力资源管理理论、薪酬管理的基本原则和规律的基础上，特别注重与企业实际运作和管理相结合，尽量体现管理原则和规律对实践的指导作用，从而给管理者提供思考薪酬管理的思路和方法。本书在阐述薪酬管理的方法和策略时，结合了人力资源管理的其他功能，如员工关系、人才的培养和发展，以及招聘等。同时也运用了一些管理学、组织行为学、经济学的原则和方法对薪酬管理的方法进行分析。希望通过这些相互的结合来给读者提供不同的视角，给读者提供一个机会从不同的方面来思考薪酬管理。</span></div>
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