中层经理手册（修订版）
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1157698845140.jpg"><br>出版社:哈尔滨出版社<br>目录:<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">第一部分 角色认识<span lang="EN-US"><br /></span>第一章 认识自己，做成功的经理人<span lang="EN-US"> <br />
</span>第二章 作为下属的中层经理<span lang="EN-US"><br />
</span>第三章 作为同事的中层经理<span lang="EN-US"><br />
</span>第四章 作为上司的中层经理<span lang="EN-US"><br />
</span>第二部分 时间管理<span lang="EN-US"><br />
</span>第五章 时间哪去了<span lang="EN-US">——</span>对时间的反思<span lang="EN-US"><br />
</span>第六章 有效的时间管理<span lang="EN-US"><br />
</span>第七章 经典时间管理工具<span lang="EN-US"><br />
</span>第三部分 有效沟通<span lang="EN-US"><br />
</span>第八章 沟通是最重要的管理活动<span lang="EN-US"><br />
</span>第九章 沟通的对象和渠道<span lang="EN-US"><br />
</span>第十章 倾听与反馈<span lang="EN-US"><br />
</span>第十一章 如何向上司汇报<span lang="EN-US"><br />
</span>第十二章 水平沟通<span lang="EN-US"><br />
</span>第十三章 如何向下属有效沟通<span lang="EN-US"><br />
</span>第四部分 目标管理<span lang="EN-US"><br />
</span>第十四章 什么是目标管理<span lang="EN-US"><br />
</span>第十五章 目标管理的两种类型<span lang="EN-US"><br />
</span>第十六章 好目标的特征<span lang="EN-US"><br />
</span>第十七章 设立目标的七个步骤<span lang="EN-US"><br />
</span>第十八章 如何为下属制定目标<span lang="EN-US"><br />
</span>第五部分 有效激励<span lang="EN-US"><br />
</span>第十九章 如何进行激励分析<span lang="EN-US"><br />
</span>第二十章 中层经理的<span lang="EN-US">“</span>激励菜谱<span lang="EN-US">”<br />
</span>第二十一章 中层经理如何认可和赞美下属<span lang="EN-US"><br />
</span>第二十二章 对不同的人采取不同的激励方式<span lang="EN-US"><br />
</span>第六部分 绩效评估和绩效管理<span lang="EN-US"><br />
</span>第二十三章 绩效评估中的困境<span lang="EN-US"><br />
</span>第二十四章 绩效评估的主要方法<span lang="EN-US"><br />
</span>第二十五章 如何为下属设定绩效标准<span lang="EN-US"><br />
</span>第二十六章 绩效管理<span lang="EN-US"><br />
</span>第二十七章 如何进行绩效面谈<span lang="EN-US"><br />
</span>第七部分 打造高绩效团队<span lang="EN-US"><br />
</span>第二十八章 如何理解团队的概念<span lang="EN-US"><br />
</span>第二十九章 中层经理在团队管理中的角色定位<span lang="EN-US"><br />
</span>第三十章 如何处理团队冲突<span lang="EN-US"><br />
</span>第三十一章 老团队的发展问题<span lang="EN-US"><br />
</span>第八部分 有效授权<span lang="EN-US"><br />
</span>第三十二章 什么是授权<span lang="EN-US"><br />
</span>第三十三章 如何进行授权<span lang="EN-US"><br />
</span>第三十四章 授权检查与控制<span lang="EN-US"><br />
</span>第三十五章 为什么授权会失败<span lang="EN-US"><br />
</span>第九部分 领导艺术<span lang="EN-US"><br />
</span>第十部分 高效会议管理技巧</span><br><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 今天，中层经理们不但要满足外部客户与合作伙伴的各类需求，更要面对内部管理工作中的各种难题，他们必须在有限的时间内和有限的条件下，营造良好的团队氛围、培养下属的工作能力与热情、提高整个部门工作效率、改善部门运营状况。要顺利做到这一切绝非一件轻松的事情。<span lang="EN-US"><br />
</span> 本手册旨在帮助中层经理解决管理工作中所遇到的各类实际问题。全书共分为十个部分，着眼于提高中层经理在日常管理实践中所需要的各类管理技能，从中层经理的角色认知、时间管理、有效沟通、绩效评估和绩效管理、有效激励、塑造高绩效的团队等方面详细阐明了中层经理如何提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法。是每一位有心成为卓越经理人的读者必备的日常管理工具书，也是中层经理管理技能培训通用的权威教材。</span> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">中层经理走向卓越的最佳助手，中层经理管理技能培训的权威教材，老板、总经理送给中层经理的最佳礼物，优秀员工提升才干、走向中层的必备读本。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 《中层经理手册》已成为我们培养中层干部的核心教材，它不仅能提供管理技能，更能使企业的中层干部全面认识自己所扮演的角色和这个角色将为企业与下属带来的重要价值。<SPAN lang=EN-US><BR> ——</SPAN>中国联通 周景民<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 中层经理必须要面对内部、外部的众多挑战。《中层经理手册》适应中国企业发展现状，能帮助我们处理工作中的各种关系与难题，并获得事业上的进步。<SPAN lang=EN-US><BR> ——</SPAN>中国银联 崔蕾<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 《中层经理手册》（第一版）成为众多企业培训中层管理者管理技能的第一选择。作为管理类图书的专业推广网站，我们相信《中层经理手册》（修订版）将继续为那些愿意走向规范化管理，并希望通过管理提升核心竞争力的中国企业带来意想不到的收获。<SPAN lang=EN-US><BR> ——</SPAN>中国图书团购网 李智<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
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