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管理人网 发表于 2006-12-20 10:46

如何有效激励员工

<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1160978011126.jpg"><br>出版社:清华大学出版社<br>目录:<div style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: ？？？？"><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 1pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">_出版说明<span lang="EN-US"><br />
</span>_{前言：激发员工最佳绩效<span lang="EN-US">24</span>招}<span lang="EN-US"><br />
₁</span>_{创造一个高动力的工作团队}<span lang="EN-US"><br />
₂</span>_{员工努力奋斗都为自己}<span lang="EN-US"><br />
₃</span>_{了解推动人的因素}<span lang="EN-US"><br />
₄</span>_{让员工觉得他们是企业的伙伴}<span lang="EN-US"><br />
₅</span>_{让员工知道企业运作状况}<span lang="EN-US"><br />
₆</span>_{了解你的竞争对手}<span lang="EN-US"><br />
₇</span>_{鼓励智慧性的冒险}<span lang="EN-US"><br />
₈</span>_{激发创造与创新的思维}<span lang="EN-US"><br />
₉</span>_{肯定工作动力与工作表现之间的关系}<span lang="EN-US"><br />
₁₀</span>_{帮助员工达到更优异的表现}<span lang="EN-US"><br />
₁₁</span>_{让员工接受你和他们自己的想法}<span lang="EN-US"><br />
₁₂</span>_{肯定有功必赏}<span lang="EN-US"><br />
₁₃</span>_{随时期待员工的最佳表现}<span lang="EN-US"><br />
₁₄</span>_{激发成功的工作表现}<span lang="EN-US"><br />
₁₅</span>_{提供奖励与鼓舞士气的条件}<span lang="EN-US"><br />
₁₆</span>_{分送你的权力}<span lang="EN-US"><br />
₁₇</span>_{随时鼓励责任制}<span lang="EN-US"><br />
₁₈</span>_{建立信任以追求美好明天}<span lang="EN-US"><br />
₁₉</span>_鼓舞士气<span lang="EN-US"><br />
₂₀</span>_{让工作更有乐趣以便激励员工}<span lang="EN-US"><br />
₂₁</span>_{迎头痛击降低动力的因素}<span lang="EN-US"><br />
₂₂</span>_{保留你的员工}<span lang="EN-US"><br />
₂₃</span>_{把心和灵魂注入你的团队}<span lang="EN-US"><br />
₂₄</span>_{释放人类的潜能}<span lang="EN-US"><br />
</span>_词汇表</span></div><br><div style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: ？？？？">_{<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 1pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 24</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 1pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">门成功激励员工产生最佳绩效的功课。 士气低迷的员工总是让你伤透脑筋，不知如何管理吗？即使你采取加薪方式，还是无法提升整体工作团队的绩效吗？员工的工作心理真有规则可循吗？其间有什么秘诀呢？本书经过精心编排设计，将优秀领导者激励员工的秘诀浓缩成<span lang="EN-US">24</span>则创新且容易上手的工具和技巧，帮助你轻松凝聚工作热情、职场活力和员工士气。此外，本书亦囊括迪士尼、星巴克以及其他世界知名企业的实际例证，提供你营造一个气氛活泼、行事有效率的工作环境，创造成果导向绩效的最佳策略典范。</span>}</div>

jin.xin@manaren 发表于 2006-12-20 10:46

<P style="LINE-HEIGHT: 140%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; mso-bidi-font-family: Arial"><FONT face=宋体>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。对于企业员工来说，<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>知识、技能<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>只是水上部分，而隐于水下不易测量的是员工态度、个性、内驱力等情感智力部分。经理人工作很重要的一个方面就是设计有效的员工激励系统，帮助团队内心力量源源不断地迸发。 <SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 140%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; mso-bidi-font-family: Arial"><FONT face=宋体>　　哈佛大学教授戴维<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：成就需要，权力需要，亲和需要。因此，在工作过程中，经理人们首先要从各个方面了解团队成员这三种不同的需求，有的放矢创造激励环境：<SPAN lang=EN-US>1</SPAN>、创造一个高动力的工作团队。<SPAN lang=EN-US>2</SPAN>、员工努力奋斗都为自己。<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>、了解推动人的因素。<SPAN lang=EN-US>4</SPAN>、让员工觉得他们是企业的伙伴。<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>、让员工知道企业运作状况。<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>、了解你的竞争对手。<SPAN lang=EN-US> <o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 140%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; mso-bidi-font-family: Arial"><FONT face=宋体>　　如约翰<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>洛克菲勒所说的，<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>除了透彻了解自己的公司事业之外，另一件最棒的事就是清楚知道别人公司的状况。<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>正因为这样，本书作者在第六条原则的时候就清楚的阐述了这一点。<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>知己知彼<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>，经理人才能更好的帮助整个团队共同努力创造佳绩，为团队成员顺利实现个人满足提供良好的环境条件。<SPAN lang=EN-US> <o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 140%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; mso-bidi-font-family: Arial"><FONT face=宋体>　　将发展机会置于某种具有挑战性的争取过程中。发展机会的获得，不仅意味着员工有机会提升自己的能力，也意味着有机会提升自身的竞争力和事业资源。经理人鼓励团队成员勇敢创新、迎接挑战，这种对人的发展挑战的激励方式是激发员工修炼<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>内功<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的重要手段。作者归纳总结提升员工内力的<SPAN lang=EN-US>8</SPAN>条原则：<SPAN lang=EN-US>7</SPAN>、鼓励智慧性的冒险。<SPAN lang=EN-US>8</SPAN>、激发创造与创新的思维。<SPAN lang=EN-US>9</SPAN>、肯定工作动力与工作表现之间的关系。<SPAN lang=EN-US>10</SPAN>、帮助员工达到更优异的表现。<SPAN lang=EN-US>11</SPAN>、让员工接受你和他们自己的想法。<SPAN lang=EN-US>12</SPAN>、肯定有功必赏。<SPAN lang=EN-US>13</SPAN>、随时期待员工的最佳表现。<SPAN lang=EN-US>14</SPAN>、激发成功的工作表现。<SPAN lang=EN-US> <o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 140%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; mso-bidi-font-family: Arial"><FONT face=宋体>　　当然，经理人的最终目的是建立孕育激励制度的体系以及设计相应的监督、制衡机制，培养企业与人目标一致、和谐发展的最终目标。具体的原则有：<SPAN lang=EN-US>15</SPAN>、提供奖励与鼓舞士气的条件。<SPAN lang=EN-US>16</SPAN>、分送你的权利。<SPAN lang=EN-US>17</SPAN>、随时鼓励责任制。<SPAN lang=EN-US>18</SPAN>、建立信任以追求美好明天。<SPAN lang=EN-US>19</SPAN>、鼓舞士气。<SPAN lang=EN-US>20</SPAN>、让工作更有乐趣以便激励员工。<SPAN lang=EN-US>21</SPAN>、迎头痛击降低动力的因素。<SPAN lang=EN-US>22</SPAN>、保留你的员工。<SPAN lang=EN-US>23</SPAN>、把心和灵魂注入你的团队。<SPAN lang=EN-US>24</SPAN>、释放人类的潜能。<SPAN lang=EN-US> <o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 140%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; mso-bidi-font-family: Arial"><FONT face=宋体>　　各条原则看似简单，但能够有效施行绝非易事。仅就原则<SPAN lang=EN-US>15</SPAN>为例，作者就列举了高盛集团、戴尔公司等多达七个著名企业如何鼓舞员工的实例供读者参考，例如高盛集团会派免费豪华轿车送加班到深夜的员工回家，戴尔公司会提供相当长的年休假给每个员工<SPAN lang=EN-US>…… <o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 140%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; mso-bidi-font-family: Arial"><FONT face=宋体>　　《如何有效激励员工》是麦格劳<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>希尔集团教育系列图书之一，作者安<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>布鲁斯总结自己多年担任众多大型企业内部绩效顾问的经验，在书中分析了迪士尼、星巴克、<SPAN lang=EN-US>Levi's</SPAN>以及其他世界知名企业的实际例证，为经理人提供营造一个气氛活泼、行事有效率的工作环境，创造成果导向绩效的策略。<SPAN lang=EN-US> <o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 140%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; mso-bidi-font-family: Arial"><FONT face=宋体>　　值得一提的是，中文版的《如何有效激励员工》采用双语对照的方式，经理人在阅读中文内容的同时，还可对照原汁原味的英文原版，别有一番风味。<SPAN lang=EN-US> <o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 140%"><SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 140%; mso-bidi-font-family: Arial"><FONT face=宋体>　　套用书中引用的一句话，<SPAN lang=EN-US>“If you want someone to do a good job, give them a good job to do.”——Frederick Herzberg, Management Theorist(“</SPAN>如果你想要某人做好工作，那就给他们一份好工作。<SPAN lang=EN-US>”——</SPAN>弗雷德里克<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>赫兹伯格，管理理论行为学派大师<SPAN lang=EN-US>)</SPAN>，推荐本书的理由就是，<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>如果你想某人好好看书，那就给他一本好书。<SPAN lang=EN-US>” <o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P>

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