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管理人网 发表于 2006-12-20 10:46

七步打造完备的培训管理体系

<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1157698376593.jpg"><br>出版社:哈尔滨出版社<br>目录:<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">绪论 培训需要创新<span lang="EN-US"><br />
</span>一、培训浪潮高涨，而又暗流涌动<span lang="EN-US"><br />
</span>二、突破传统，培训需要创新<span lang="EN-US"><br />
</span>三、未来世界对企业培训的要求<span lang="EN-US"><br />
</span>四、如何建立有效的员工培训体系<span lang="EN-US"><br />
</span>五、企业培训的风险及其防范策略<span lang="EN-US"><br />
</span>第一步 培训需求分析<span lang="EN-US"><br />
</span>第一节 培训需求分析流程<span lang="EN-US"><br />
</span>第二节 培训需求分析有哪些内容<span lang="EN-US"><br />
</span>第三节 组织分析<span lang="EN-US"><br />
</span>第四节 人员分析<span lang="EN-US"><br />
</span>第五节 任务分析<span lang="EN-US"><br />
</span>第六节 怎样收集培训需求信息<span lang="EN-US"><br />
</span>第七节 培训需求的全面分析方法<span lang="EN-US"><br />
</span>第八节 快速分析员工培训需求的方法<span lang="EN-US"><br />
</span>第二步 培训计划制订<span lang="EN-US"><br />
</span>第一节 制订培训计划的五大要点<span lang="EN-US"><br />
</span>第二节 培训计划的分类与内容<span lang="EN-US"><br />
</span>第三节 制订培训计划的程序<span lang="EN-US"><br />
</span>第四节 编制培训计划书<span lang="EN-US"><br />
</span>第五节 员工培训经费的预算<span lang="EN-US"><br />
</span>第三步 确定培训方式与培训课程<span lang="EN-US"><br />
</span>第一节 岗前培训<span lang="EN-US"><br />
</span>第二节 在职培训<span lang="EN-US"><br />
</span>第三节 设计培训方案<span lang="EN-US"><br />
</span>第四节 成人认知规律与课程设计<span lang="EN-US"><br />
</span>第五节 员工培训课程设计的程序及要点<span lang="EN-US"><br />
</span>第六节 如何编制培训课程<span lang="EN-US"><br />
</span>第七节 不同类别的培训课程设计<span lang="EN-US"><br />
</span>第四步 选定培训方法<span lang="EN-US"><br />
</span>第一节 案例教学法<span lang="EN-US"><br />
</span>第二节 暗示教学法<span lang="EN-US"><br />
</span>第三节 情景模拟法<span lang="EN-US"><br />
</span>第四节 游戏法<span lang="EN-US"><br />
</span>第五节 员工创造力开发的培训方法<span lang="EN-US"><br />
</span>第六节 员工沟通能力的培训方法<span lang="EN-US"><br />
</span>第七节 员工心理素质的培训方法<span lang="EN-US"><br />
</span>第五步 培训的组织实施<span lang="EN-US"><br />
</span>第一节 不同阶段的培训组织设计<span lang="EN-US"><br />
</span>第二节 培训实施的要点<span lang="EN-US"><br />
</span>第三节 培训氛围准备<span lang="EN-US"><br />
</span>第四节 培训工具准备<span lang="EN-US"><br />
</span>第五节 培训的控制和调整<span lang="EN-US"><br />
</span>第六节 员工培训的会务管理<span lang="EN-US"><br />
</span>第七节 培训者的培训<span lang="EN-US"><br />
</span>第八节 管理人员的培训<span lang="EN-US"><br />
</span>第九节 新进员工的培训<span lang="EN-US"><br />
&hellip;&hellip;<br />
</span>第六步 进行培训评估<span lang="EN-US"><br />
</span>第七步 培训成果的转化</span><br><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本书立足于企业对员工的培训实践，在介绍培训与开发有关知识和技能的基础上，突出了培训与开发工作的可操作性，力图实用化，帮助培训组织和培训人员解决培训管理体系中的有关问题。全书开篇阐述了培训管理规划，随后从培训对象的确立、培训时间的计划，到培训师的培训，一步一步地手把手地指导企业如何根据自身情况，建立本企业的培训管理体系。</span>

刘亚飞 发表于 2006-12-20 10:46

<SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21.75pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">培训会使你的员工焕然一新，建立培训需求分析系统，事先确立明确的培训目标和培训思路，培训课程设计追求高效率，让企业看到培训绩效，培训也讲究投资回报率。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质，以便更好地服务于企业发展，为企业创造更大的效益。因此，人力资源培训直接关系到企业的生存与发展。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P></o:p></SPAN></SPAN>

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