非营利管理
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1020103615.jpg"><br>出版社:中信出版社<br>目录:<SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">第一编 组织的创立<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>1</SPAN>章 确定组织的使命<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>制定战略计划和管理<SPAN lang=EN-US> <BR></SPAN>成功制定战略计划的主要因素<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>针对组织现有的项目和结构，检查战略计划的含义<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>实施战略计划<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>记录有关程序、结果和战略计划草稿<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>监督计划的实施<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>小结<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>2</SPAN>章 共同工作：董事会和职员努力的最大化<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>管理层：公众信任的守护者<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>管理层成员的角色和责任<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>委员会<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>首席执行人的作用和责任<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>小结<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>章 非营利组织的市场定位<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>非营利组织市场营销的作用<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>什么是市场营销？<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>营销定位的好处<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>确定市场和需求<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>检验环境<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>起草营销计划<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>制定营销预算<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>评估<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>组织中谁负责营销？<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>小结<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第第二编 追求使命<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>4</SPAN>章 稳定的发展<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>成员型组织<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>组织应考虑什么类型的活动？<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>超越传统的思考：赞助项目和职业协会<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>行业协会<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>侧重于特许权<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>使用者协会<SPAN lang=EN-US>——</SPAN>适应行业变化的趋势<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>小结<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>章 基金募集<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>关系是关键<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>确定得到支持的理由<SPAN lang=EN-US> <BR></SPAN>确定目标<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>募集基金方案的选择<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>内部行动计划<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>确定潜在的捐助者<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>求助的方法<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>捐助者的利益<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>小结<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>基金募集资料汇编<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>6</SPAN>章 提供必需的培训项目<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>组织是处于培训领域吗？<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>如何确定培训的需求？<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>如何策划一个成功的项目？<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>可以利用的最合适的媒介是什么？<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>如何建立项目的信誉？<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>为什么促销和项目的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>低门槛<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>很重要？<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>需要了解哪些有关的预算的内容？<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>为什么项目评估很重要<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>小结<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>7</SPAN>章 会议管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>8</SPAN>章 公共关系<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>9</SPAN>章 争取获得政治上的支持<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>10</SPAN>章 非营利组织的国际化<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第三编 非营利组织的管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>11</SPAN>章 新的信息技术<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>12</SPAN>章 财务管理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>13</SPAN>章 人力资源与工作环境<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>14</SPAN>章 掌握必要的法律知识<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第<SPAN lang=EN-US>15</SPAN>章 选择和利用顾问</SPAN><br><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 本书被称为非营利组织者的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>智囊团<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>；营利性组织者的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>好参谋<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>！非营利组织的管理既是一门科学又是一门艺术，作为理论与案例的完美结合，本书全面地阐述了如何运用盈利管理战略的能力和技巧管理非营利组织。讨论了几乎所有非营利组织都面临的管理的基本问题。非营利组织转向了战略性的、可操作的方案的设计和实施。在日常管理问题上，强调运用一个非营利组织必需的工具。</SPAN>页:
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