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管理人网 发表于 2006-12-20 10:46

民营企业公司治理

<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1020103671.jpg"><br>出版社:机械工业出版社<br>目录:<SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">丛书序<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>前言<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第一章 中国民营企业公司治理概述<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第一节 民营企业的范围与典型特征<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第二节 中国民营企业的发展历程与产权演进<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第三节 中国民营企业公司治理现状、问题及其发展趋势<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>1-1 </SPAN>金裙兴公司的公司治理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>1-2 </SPAN>新希望集团的控制机制<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>1-3 </SPAN>家世界集团的董事会治理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>1-4 </SPAN>华帝的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>两权分离<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>革命<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>1-5 </SPAN>雅戈尔集团的公司治理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第二章 民营企业公司治理的理论基础和<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>要素模型<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第一节 理论基础<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第二节 国内关于民营企业公司治理的各种观点<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第三节 民营企业公司治理<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>要素模型<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>2-1 </SPAN>正泰集团的治理变革<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>2-2 </SPAN>亚集集团的制度化建设<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>2-3 </SPAN>某控股公司的集团治理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>2-4 </SPAN>爱多公司为什么会失败<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>2-5 </SPAN>大荣公司的产权纠纷<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第三章 民营企业的公司治理机制分析<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第一节 决策机制<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第二节 激励机制<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第三节 约束机制<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>3-1 </SPAN>华为公司的股权激励<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>3-2 </SPAN>陆强华倒戈创维和高路华危机<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>3-3 </SPAN>慧聪公司的全员劳动股份<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>3-4 </SPAN>天津市某民营企业的虚拟股份制<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>3-5 </SPAN>联想集团的股权安排<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>3-6 TCL</SPAN>的增量产权激励<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>3-7 </SPAN>红桃<SPAN lang=EN-US>K</SPAN>集团的激励机制组合<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第四章 民营企业公司治理中的几个重点问题<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第一节 家族治理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第二节 资本运营与公司治理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第三节 技术创新与公司治理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>4-1 </SPAN>翰林汇公司股份制改造<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>4-2 </SPAN>方太公司的家族治理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>4-3 </SPAN>蒙牛集团的资本运作与公司治理<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>4-4 </SPAN>天正集团的创新性改制<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>案例<SPAN lang=EN-US>4-5 </SPAN>华立集团的产权改革之路<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第五章 民营企业公司治理评估<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第一节 民营企业公司治理评估操作<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>第二节 民营企业公司治理评估分析<SPAN lang=EN-US><BR>……<BR></SPAN>参考文献<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>后记<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN>作者简介</SPAN><br><P><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">本书结合我国民营企业发展的实际，探讨了民营企业公司治理的途径，重点剖析了民营企业的家族治理、人才治理和产权治理，提出了民营企业应在机制灵活的基础上构筑新的制度优势，并适时地实行部分产权社会化、公开化的治理观点，强调民营企业公司治理过程中应着重塑造新的三大治理机制。本书还提供了大量民营企业公司治理案例，这些案例对民营企业优化治理机制具有一定的借鉴意义。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本书为民营企业家提供了理论帮助和指导，是民营企业家和管理学者的案头必备书籍。</SPAN></P>

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