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管理人网 发表于 2006-12-20 10:46

管理前沿

<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1157696196562.jpg"><br>出版社:机械工业出版社<br>目录:<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">推荐序 永远年轻的德鲁克（赵曙明）<span lang="EN-US"><br />
</span>前言 今日铸就未来<span lang="EN-US"><br />
</span>访谈录 与睿智长者一席谈<span lang="EN-US"><br />
</span>第一部分 经济<span lang="EN-US"><br />
1 </span>转变后的世界经济<span lang="EN-US"><br />
2 </span>美国的创业性就业机制<span lang="EN-US"><br />
3 </span>为什么石油输出国组织必将失败<span lang="EN-US"><br />
4 </span>变化中的跨国企业<span lang="EN-US"><br />
5 </span>货币风险管理<span lang="EN-US"><br />
6 </span>出口市场与国内政策<span lang="EN-US"><br />
7 </span>欧洲在高科技上的企图心<span lang="EN-US"><br />
8 </span>我们能向德人学习什么<span lang="EN-US"><br />
9 </span>进入日本市场<span lang="EN-US"><br />
10 </span>和日本做生意：有效的办法<span lang="EN-US"><br />
11 </span>敌对性贸易的危险<span lang="EN-US"><br />
12 </span>当代先知：熊彼特还是凯恩斯<span lang="EN-US"><br />
</span>第二部分 人<span lang="EN-US"><br />
13 </span>选拔人才的基本原则<span lang="EN-US"><br />
14 </span>衡量白领工作者的生产率<span lang="EN-US"><br />
15 </span>一线监督员的没落<span lang="EN-US"><br />
16 </span>薪水过高的管理者：贪欲的结果<span lang="EN-US"><br />
17 </span>超龄管理者：保持企业的青春活动<span lang="EN-US"><br />
18 </span>向职业学院付学费<span lang="EN-US"><br />
19 </span>工作与人：日益增长的不协调<span lang="EN-US"><br />
20 </span>素质教育：新的发展领域<span lang="EN-US"><br />
</span>第三部分 管理<span lang="EN-US"><br />
21 </span>管理：成功所带来的问题<span lang="EN-US"><br />
22 </span>控制参谋工作<span lang="EN-US"><br />
23 </span>精简中层管理<span lang="EN-US"><br />
24 </span>以信息为基础的组织<span lang="EN-US"><br />
25 </span>工会变得过时了吗<span lang="EN-US"><br />
26 </span>工会的灵活性：为什么现在必不可少<span lang="EN-US"><br />
27 </span>管理是一门人文学科<span lang="EN-US"><br />
</span>第四部分 组织<span lang="EN-US"><br />
28 </span>恶意收购及其危害性<span lang="EN-US"><br />
29 </span>成功兼并的五条原则<span lang="EN-US"><br />
30 </span>创新型组织<span lang="EN-US"><br />
31 </span>零增长企业<span lang="EN-US"><br />
32 </span>为什么自动化会带来利润<span lang="EN-US"><br />
33 IBM</span>的沃森：放眼未来<span lang="EN-US"><br />
34 </span>贝尔系统解体的教训<span lang="EN-US"><br />
35 </span>社会需求和企业机遇<span lang="EN-US"><br />
</span>后记 社会创新<span lang="EN-US">&mdash;&mdash;</span>管理的新领域<span lang="EN-US"><br />
</span>致谢<span lang="EN-US"><br />
</span>译者后记</span><br><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　发书中收录的大部分论文来自于《华尔街日报》、《公司》、《外交》、《福布斯》、《哈佛商业评论》等著名报纸和杂志，可以说，每篇文章都展现出德鲁克先生深邃的洞察力。从人类社会和管理实践悄悄发生的细微变化中，德鲁克先生发现：知识工作者将是未来企业的主宰，目标是激励员工工作的最佳动力，绩效是衡量管理者工作表现的最好砝码，等等。这些观念的提出在当时是独树一帜的，在今天也同样是年轻的。本书的书名叫《管理前沿》，顾名思义，也就是德鲁克先生对未来企业成功经营的策略和方法的预测，其中每一篇论文都体现了德鲁克一贯的前瞻视角。<span lang="EN-US"><br />
</span>　　本书共分为经济、人、管理和组织四部分。在这四部分中，我重点向大家推荐后面三部分的内容。后面三部分的内容沿袭了德鲁克先生有关管理的一贯主题<span lang="EN-US">&mdash;&mdash;</span>创新知识工作者，其中不乏精彩的论点和言论，值得大家仔细研读。举个例子，在实践中，人力资源配置是一个通常风险很高，同时危害很大的决策，在全世界的组织中，大约<span lang="EN-US">1/3</span>的人事决策都是以失败而告终。那么，这其中是不是就没有规律可循了呢？德鲁克先生通过敏锐观察，总结出一些非常实用的原则（见第<span lang="EN-US">13</span>章<span lang="EN-US">&ldquo;</span>选拔人才的基本原则<span lang="EN-US">&rdquo;</span>）。</span>

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