管理应该管行为：行为表现管理创造奇迹
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1158724175921.jpg"><br>出版社:经济管理出版社<br>目录:<p><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">序<span lang="EN-US"><br /></span>第一章<span lang="EN-US"> “</span>再给我派<span lang="EN-US">500</span>人<span lang="EN-US">”</span>：逝去的经验管理时代<span lang="EN-US"><br />
</span>来自尼泊尔的灵感<span lang="EN-US"><br />
</span>时尚流行的管理方法<span lang="EN-US"><br />
</span>科学管理取代经验管理<span lang="EN-US"><br />
</span>东西方管理哲学的精髓<span lang="EN-US"><br />
</span>基于行为与信念的表现管理<span lang="EN-US"><br />
</span>以人为本的表现管理<span lang="EN-US"><br />
</span>第二章 行为表现管理：创造管理奇迹<span lang="EN-US"><br />
</span>信念引导行为<span lang="EN-US"><br />
</span>行为强化信念<span lang="EN-US"><br />
</span>行为的概念特征<span lang="EN-US"><br />
</span>行为实例描述与表现管理的特点<span lang="EN-US"><br />
</span>行为科学与行为表现管理<span lang="EN-US"><br />
</span>行为表现管理的应用领域<span lang="EN-US"><br />
</span>第三章 最有效的管理：改变人的行为方式<span lang="EN-US"><br />
</span>为你发了疯，你必须奖励我<span lang="EN-US"><br />
</span>嗓门更高，耗时更工，措辞更严厉<span lang="EN-US"><br />
</span>没人会按他人的旨意办事<span lang="EN-US"><br />
</span>改变行为的两种方式<span lang="EN-US"><br />
</span>前因式行为干预管理<span lang="EN-US"><br />
</span>威胁是一种前因管理<span lang="EN-US"><br />
</span>改变行为方式的障碍<span lang="EN-US"><br />
</span>第四章 戴上头盔：行为表现管理开始了！<span lang="EN-US"><br />
</span>建立信任<span lang="EN-US"><br />
</span>行为技能训练<span lang="EN-US"><br />
</span>自我行为表现管理<span lang="EN-US"><br />
</span>行为后果管理模板<span lang="EN-US"><br />
</span>行为干预越及时越好<span lang="EN-US"><br />
ABC</span>表现管理法<span lang="EN-US"><br />
</span>第五章 正面强化：让工作变得充满活力<span lang="EN-US"><br />
</span>正面强化的意义<span lang="EN-US"><br />
</span>负面强化的高昂代价<span lang="EN-US"><br />
</span>减少行为：惩罚或消解<span lang="EN-US"><br />
</span>科</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">学有效地实施强化<span lang="EN-US"><br />
</span>内部竞争是为获得正面强化<span lang="EN-US"><br />
</span>高度精确量化，强化行为过程<span lang="EN-US"><br />
</span>有效使用计量<span lang="EN-US"><br />
</span>第六章 量化你的行为：高效表现量化管理时代的到来<span lang="EN-US"><br />
</span>第七章 成为量化管理公司：卓越公司的基石<span lang="EN-US"><br />
</span>附表</span></p><br><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> </span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">管理既不是科学，也不是艺术，管理是一门实践。管理的最高境界，就是知其然还要知其所以然，行为表现管理为达到这种境界开辟了全新的思路和方法。<span lang="EN-US"><br />
</span> 管理之道，重在管人；管人之道，重在行为。行为表现管理是综合性的以人为本的人类学管理体系，它浓缩了东西方哲学精髓，集定性分析和定量把握、感性认识和理性假设于一体，与传统意义上的行为科学有重大区别，被誉为当今管理界的<span lang="EN-US">“</span>领袖哲学<span lang="EN-US">”</span>。行为表现管理作为应用性科学，它以行为经济学、经典管理学、人类学、社会学、心理学等多门学科为基础，是当今管理科学宝塔上最璀璨的一颗明珠，因此备受世人关注。尤其是近<span lang="EN-US">10</span>年来，建立在行为经济学等多门学科基础之上的行为表现管理，因在实践中能够创造奇迹，理所当然成为管理科学发展的主导方向。<span lang="EN-US"><br />
</span> 人类对行为科学的研究有近百年的历史，用在临床医学上不过<span lang="EN-US">30</span>年，而发轫于行为科学等众多学科基础之上的行为表现管理，其应用不过才<span lang="EN-US">10</span>年多一点。近年来一些成就卓越的跨国公司，如通用电、柯达等企业通过表现管理的模式来提高员工生产率、改善产品或服务质量、增进企业创新能力、减少问题行为和事故发生率等方面成效显著，同时在资本运营、企业购并、产权重组等领域产生了奇迹般的推动力。无论你管理着<span lang="EN-US">2</span>个人还是<span lang="EN-US">2</span>万人，本书的方法和理念将给你带来脱胎换骨的感受，使你以人为本的完美理念贯彻到每个人每时每刻的行为上去。</span> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">海信集团董事长周厚健、联想集团董事长杨元庆、凤凰卫视总裁刘长乐联合推荐。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 不论你是东方人，还是西方人，不论是面对上级、同事、亲友还是下属，不论是在职场还是家庭生活中，行为表现管理所提供的是一种普适性的管理法则。<SPAN lang=EN-US><BR> ——</SPAN>成君忆</SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"></SPAN> </P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">一味追求获取短期利益必然遭受长期挫折，忽视战略规划必然承受频繁失策，采取人治管理必然忽略高效量化管理，本书提供了一套崭新的科学管理的解决方案。<SPAN lang=EN-US><BR> ——</SPAN>周厚健</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><SPAN lang=EN-US><BR></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">不管你决定进行兼并、重组、流程再造、提高产能，还是探索管理科学的新发现，掌握对人的行为表现管理的知识是迈向成功的捷径。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> <SPAN lang=EN-US> ——</SPAN>杨元庆 </SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">在传统组织中，充斥着太多的斥责、否定、挖苦、抱怨和肆意隐藏信息的现象，正面激励的积极力量往往被忽视了，本书正是告诉人们如何进行有效的表现管理，让员工们着迷似的<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>疯狂<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>工作。<SPAN lang=EN-US><BR> ——</SPAN>刘长乐</SPAN></P>
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