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管理人网 发表于 2006-12-20 10:46

战略供应链管理：供应链最佳绩效管理原则

<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1157703411437.jpg"><br>出版社:人民邮电出版社<br>目录:<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">礼来药业公司：以供应链管理支持产品生命周期<span lang="EN-US"><br />
<br />
</span>第<span lang="EN-US">1</span>章　核心原则之一：供应链战略资产观　<span lang="EN-US">9<br />
1.1</span>　供应链战略基本配置要素　<span lang="EN-US">10<br />
1.2</span>　<span lang="EN-US">4</span>项有效的供应链战略标准　<span lang="EN-US">21<br />
1.3</span>　新一代供应链战略　<span lang="EN-US">38<br />
</span>瑞典奥托立夫公司：将<span lang="EN-US">&ldquo;</span>火箭科学<span lang="EN-US">&rdquo;</span>应用到供应链　<span lang="EN-US">40<br />
<br />
</span>第<span lang="EN-US">2</span>章　核心原则之二：端到端供应链流程体系　<span lang="EN-US">51<br />
2.1</span>　供应链体系的<span lang="EN-US">4</span>项测试　<span lang="EN-US">52<br />
2.2</span>　供应链体系开发的工具包　<span lang="EN-US">69<br />
2.3</span>　<span lang="EN-US">SCOR</span>的三层结构　<span lang="EN-US">73<br />
2.4</span>　端到端供应链管理的基本流程　<span lang="EN-US">81<br />
2.5</span>　新一代供应链流程体系　<span lang="EN-US">92<br />
</span>雅芳公司：具有成本优势地满足客户　<span lang="EN-US">94<br />
<br />
</span>第<span lang="EN-US">3</span>章　核心原则之三：基于绩效的组织设计　<span lang="EN-US">106<br />
3.1</span>　供应链组织的持续变革　<span lang="EN-US">107<br />
3.2</span>　供应链组织的发展演进　<span lang="EN-US">113<br />
3.3</span>　供应链组织设计的指导原则　<span lang="EN-US">116<br />
3.4</span>　新一代供应链组织设计　<span lang="EN-US">135<br />
</span>欧文斯康宁公司：重塑公司美好未来　<span lang="EN-US">137<br />
<br />
</span>第<span lang="EN-US">4</span>章　核心原则之四：供应链战略合作模式　<span lang="EN-US">146<br />
4.1</span>　合作关系的类型　<span lang="EN-US">149<br />
4.2</span>　合作关系的匹配　<span lang="EN-US">153<br />
4.3</span>　建立成功合作关系的途径　<span lang="EN-US">156<br />
4.4</span>　新一代供应链合作　<span lang="EN-US">172<br />
</span>美国国防部：精尾利齿　<span lang="EN-US">175<br />
<br />
</span>第<span lang="EN-US">5</span>章　核心原则之五：供应链绩效评价与管理　<span lang="EN-US">192<br />
5.1</span>　供应链绩效评价的重要意义　<span lang="EN-US">193<br />
5.2</span>　供应链绩效管理　<span lang="EN-US">195<br />
5.3</span>　供应链绩效评价指标选择　<span lang="EN-US">213<br />
5.4</span>　重点个案：<span lang="EN-US">3Com</span>公司的绩效管理　<span lang="EN-US">218<br />
5.5</span>　新一代供应链绩效管理　<span lang="EN-US">223<br />
</span>通用汽车公司：提高顾客满意度　<span lang="EN-US">225<br />
<br />
</span>第<span lang="EN-US">6</span>章　战略供应链变革　<span lang="EN-US">237<br />
6.1</span>　先进支持系统的作用　<span lang="EN-US">239<br />
6.2</span>　新一代供应链特性　<span lang="EN-US">241<br />
6.3</span>　设计变革蓝图　<span lang="EN-US">244<br />
6.4</span>　结论　<span lang="EN-US">255<br />
</span>希捷科技公司：实时反应需求　<span lang="EN-US">256<br />
<br />
</span>附录<span lang="EN-US">A</span>　标杆数据的来源与挖掘方法　<span lang="EN-US">266<br />
</span>附录<span lang="EN-US">B</span>　供应链成熟度模型　<span lang="EN-US">280<br />
</span>附录<span lang="EN-US">C</span>　<span lang="EN-US">SCOR</span>第二层和第三层的评价指标　<span lang="EN-US">286<br />
<br />
</span>注释　<span lang="EN-US">303<br />
</span>后记　<span lang="EN-US">307</span></span><br><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　这是一本结合战略供应链管理原则、国际供应链运作参考标准与组织实务的最新力作。<span lang="EN-US"><br />
</span>　　本书深入浅出地解说了战略供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方式和贴切的案例清晰地为读者展现了一套缔造供应链标杆绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的国际标准的供应链运作参考模型<span lang="EN-US">(SCOR)</span>有机地融为一体，同时还辅佐了大量的企业实例，是投身于供应链管理这一极富挑战性的领域的专业人员必读的佳作。<span lang="EN-US"><br />
</span>　　本书适合企业高层管理者、供应链管理专职从业人员、供应链相关理论研究者、大中院校管理类师生和管理咨询人员阅读。</span>

zhoumeiying@163 发表于 2006-12-20 10:46

<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　“</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">柯恩和罗塞尔成功地解脱了供应链管理的动因和原则，用引人入胜的方法和贴切得力的案例清晰地为读者展现了缔造供应链最佳绩效的五项核心原则。本书对于那些致力于缔造供应链最佳绩效的管理来说，真可谓是一部必读的佳作。<SPAN lang=EN-US>”<BR>　　　　　　　　　　　　　　　　　　——</SPAN>迪克<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>亨特 戴尔公司美国业务副总裁<SPAN lang=EN-US><BR>　　“</SPAN>这是一本结合供应链管理原则与组织实务的少见的好书，柯恩和罗塞尔在书中为企业管理者和经理人提供了成功运作供应链的丰富案例和大量智慧。<SPAN lang=EN-US>”<BR>　　　　　　　　　　　　——</SPAN>李效良 斯坦福大学商学院运营、信息与技术学教授<SPAN lang=EN-US><BR>　　“</SPAN>柯恩和罗塞尔以简单易懂却仍有相当深度、让专业人士也能从中受益的方式，深入浅出地解说了一套缔造供应链最佳绩效的重要策略和强有力的组织和实施方法。全书将这套重要策略和方法与国际供应链协会认证的供应链运作参考模型（<SPAN lang=EN-US>SCOR</SPAN>）有机地融为一体，同时还辅佐以大量的、宝贵的企业实例。<SPAN lang=EN-US>”<BR>　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——</SPAN>史帝芬<SPAN lang=EN-US>·</SPAN>米勒 国际供应链协会主席</SPAN>

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