创建柔性企业——如何保持竞争优势
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1157954797147.jpg"><br>出版社:人民邮电出版社<br>目录:<p><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">前 言<span lang="EN-US"><br /></span>第<span lang="EN-US">1</span>章 导 论<span lang="EN-US"><br />
</span>柔性概念存疑<span lang="EN-US"><br />
</span>一种战略方法<span lang="EN-US"><br />
</span>本书的结构<span lang="EN-US"><br />
</span>本书的阅读者<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">2</span>章 管理理论和组织理论的修正<span lang="EN-US"><br />
</span>竞争变革的加速<span lang="EN-US"><br />
</span>主流管理思想的变迁<span lang="EN-US"><br />
</span>后现代管理观点<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">3</span>章 柔性<span lang="EN-US">——</span>后现代组织的特征<span lang="EN-US"><br />
</span>针对战略意外的资产<span lang="EN-US"><br />
</span>保持动态匹配<span lang="EN-US"><br />
</span>对学习系统的思考能力<span lang="EN-US"><br />
</span>激发企业家行为和促进创新<span lang="EN-US"><br />
</span>理论张力：变革和保守<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">4</span>章 把握柔性悖论：一个多维度的概念<span lang="EN-US"><br />
</span>柔性定义探究<span lang="EN-US"><br />
</span>动态控制的维度<span lang="EN-US"><br />
</span>管理和组织设计面临的挑战：柔性的多维定义<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">5</span>章 管理性任务：培育柔性能力<span lang="EN-US"><br />
</span>柔性能力和专业惯例的比较<span lang="EN-US"><br />
</span>能力发展过程中的管理角色：垂直管理、水平管理和意识管理<span lang="EN-US"><br />
</span>柔性混合：柔性的类型<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">6</span>章 组织设计任务：降低组织壁垒<span lang="EN-US"><br />
</span>技术壁垒<span lang="EN-US"><br />
</span>结构壁垒<span lang="EN-US"><br />
</span>文化壁垒<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">7</span>章 解决柔性悖论：在各种竞争水平下的柔性<span lang="EN-US"><br />
</span>对竞争因素的分析<span lang="EN-US"><br />
</span>分析竞争动力：环境动荡性的维度<span lang="EN-US"><br />
</span>元柔性：匹配的管理过程<span lang="EN-US"><br />
</span>柔性的战略框架<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">8</span>章 关于柔性公司<span lang="EN-US"><br />
</span>备选柔性形式的类型学<span lang="EN-US"><br />
</span>企业家型企业的常规化：竞争水平的降低<span lang="EN-US"><br />
</span>大型企业的复兴：竞争水平的增强<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">9</span>章 如何增强企业柔性：工具和技术<span lang="EN-US"><br />
</span>柔性审计和重新设计的方法<span lang="EN-US"><br />
</span>定位：如何启动<span lang="EN-US"><br />
</span>诊断：搜寻柔性差距<span lang="EN-US"><br />
</span>转变：妥善安排变革轨迹<span lang="EN-US"><br />
FARSYS</span>：柔性审计的自动化<span lang="EN-US"><br />
</span>诊断的结果：在三个大公司验证：<span lang="EN-US">FAR</span>方法<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">10</span>章 探索未来的柔性公司：管理启示和理论内涵<span lang="EN-US"><br />
</span>加速复兴化过程：快速转型的轨迹<span lang="EN-US"><br />
</span>设计柔性的多单位公司<span lang="EN-US"><br />
</span>转型的双重轨迹<span lang="EN-US"><br />
</span>建设柔性公司：结果同一性和管理选择<span lang="EN-US"><br />
</span>附录<span lang="EN-US">Ⅰ</span>：<span lang="EN-US">FAR</span>方法的标准化问卷<span lang="EN-US"><br />
</span>附录<span lang="EN-US">Ⅱ</span>：多个案例的纵向研究的诊断性结果<span lang="EN-US"><br />
</span>缩略词<span lang="EN-US"><br />
</span>参</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">考文献<span lang="EN-US"><br />
</span>译后记</span></p><br><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 想让你的企业常保竞争优势吗？本书作者创造性地提出了柔性管理的理念，本书正是作者在创建企业柔性的理论和实践方面进行了积极有益的尝试，全书对战略柔性进行了系统、深入的分析，为培育和增强战略柔性设计了科学严谨、行之有效的管理工具，为企业增强战略柔性和保持竞争优势提供了卓有成效的指导，本书是那些想在动荡的<span lang="EN-US">21</span>世纪取得竞争优势的管理者的必备之书！<span lang="EN-US"><br />
</span>本书是傅博达研究企业柔性十几年的成果，并获得了国际著名的安索夫战略管理研究奖，在创建企业柔性的理论和实践方面进行了积极有益的尝试。并做出了很大贡献。<span lang="EN-US"><br />
</span> 本书对战略柔性进行了系统、深入的分析，为培育和增强战略柔性设计了科学严谨、行之有效的管理工具，为企业增强战略柔性和保持竞争优势提供了卓有成效的指导。因此，不论是对急于寻求更广阔的柔性发展空间的管理者，还是对求学于象牙塔内的莘莘学子来说。这都是一本不可多得的好书。</span>
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