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管理人网 发表于 2006-12-20 10:46

公司基因:以成果为导向 释放组织潜能

<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1159148517965.jpg"><br>出版社:机械工业出版社<br>目录:<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">推荐序<span lang="EN-US"><br />
</span>译者序<span lang="EN-US"><br />
</span>赞誉<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">1</span>章 两位经理的故事<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">2</span>章 绩效的基础:四大构成要素<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">3</span>章 消极进取型组织:金玉其外,败絮其中<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">4</span>章 时停时进型组织:百花齐放<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">5</span>章 过度膨胀型组织:老英雄碰到新问题<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">6</span>章 过度管理型组织:<span lang="EN-US">&ldquo;</span>我们是总部派来帮你们的<span lang="EN-US">&rdquo;<br />
</span>第<span lang="EN-US">7</span>章 随机应变型组织:<span lang="EN-US">&ldquo;</span>虽每每陷于危机,但总能化险为夷<span lang="EN-US">&rdquo;<br />
</span>第<span lang="EN-US">8</span>章 军队型组织:军事化的队伍建设<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">9</span>章 韧力调节型组织:追求结果最优<span lang="EN-US"><br />
</span>第<span lang="EN-US">10</span>章 卡特彼勒的韧力调节征程:卡特彼勒复归<span lang="EN-US"><br />
</span>后记<span lang="EN-US"><br />
</span>注释<span lang="EN-US"><br />
</span>致谢</span><br><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">&nbsp; &nbsp;&nbsp;</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">本书可读性强,针对性强,它帮助各层次居于领导岗位的人更好地理解,为什么公司会缺乏人才,会遏制人才的发展,会拒绝任何甚至是最为明显的变革需求。如果管理层真正能够付实施,那么《公司基因》必能带来绩效。<span lang="EN-US"><br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;</span>对于公司组织和赢得最优绩效这样一个可望而难以达到的目标,我强力推荐本书。<span lang="EN-US">&rdquo;<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;</span>本书严谨地划分了公司的气质人性类型和构成企业<span lang="EN-US">DNA</span>的四大基本要求。尼尔森和帕斯特纲克介绍了如何应用这些工具来诊治问题,如何矫正企业<span lang="EN-US">DAN</span>,来获得可持续的发展和健康的企业环境。<span lang="EN-US">&rdquo;<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;</span>本书对于任何一位经理人都非常重要。这里你将学习到如何描述组织的<span lang="EN-US">DNA</span>,如保应用所获得<span lang="EN-US">DN A</span>信息。通过喜闻乐见的小故事和富于启发意义的例证,它为我们介绍了如何固本扶正的方法。</span>

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