谁说大象不能跳舞？
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1158730280718.jpg"><br>出版社:中信出版社<br>目录:<p><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">序<span lang="EN-US"> <br /></span>引言<span lang="EN-US"> <br />
</span>第一部分 掌舵领航<span lang="EN-US"> <br />
</span>第一章<span lang="EN-US"> IBM</span>情缘<span lang="EN-US"> <br />
</span>第二章 走马上任<span lang="EN-US"> <br />
</span>第三章 呛了几口水<span lang="EN-US"> <br />
</span>第四章 到现场走走<span lang="EN-US"> <br />
</span>第五章<span lang="EN-US">“</span>热烈拥抱<span lang="EN-US">”</span>计划<span lang="EN-US"><br />
</span>第六章 财务止血<span lang="EN-US"><br />
</span>第七章 打造领导班子<span lang="EN-US"><br />
</span>第八章 打造一家全球企业<span lang="EN-US"><br />
</span>第九章 重振品牌<span lang="EN-US"><br />
</span>第十章 重新制定公司的工资待遇政策<span lang="EN-US"><br />
</span>第十一章 重返海滩<span lang="EN-US"><br />
</span>第二部分 战略决策<span lang="EN-US"> <br />
</span>第十二章<span lang="EN-US"> IBM</span>简史<span lang="EN-US"> <br />
</span>第十三章 下大赌注<span lang="EN-US"> <br />
</span>第十四章 服务<span lang="EN-US">——</span>整合的关键<span lang="EN-US"> <br />
</span>第十五章 开拓世界上最大的软件业务<span lang="EN-US"><br />
</span>第十六章 敞开公司的仓库<span lang="EN-US"><br />
</span>第十七章 层层分解与资产重组<span lang="EN-US"><br />
</span>第十八章 电子商务脱颖而出<span lang="EN-US"><br />
</span>第十九章 战略决策反思<span lang="EN-US"> <br />
</span>第三部分<span lang="EN-US"> IBM</span>文化<span lang="EN-US"> <br />
</span>第二十章 论公司文化<span lang="EN-US"> <br />
</span>第二十一章 颠倒过来的世界<span lang="EN-US"> <br />
</span>第二十二章 原则性领导<span lang="EN-US"> <br />
</span>第四部分 教训篇<span lang="EN-US"> <br />
</span>第二十三章 关键的关键：熟悉（并热爱）自己的事业<span lang="EN-US"> <br />
</span>第二十四章 战略决策的实施<span lang="EN-US">——</span>明天要有明天的战略决策<span lang="EN-US"> <br />
</span>第二十五章 个人领导魅力<span lang="EN-US"><br />
</span>第二十六章 大象就是跳舞<span lang="EN-US"><br />
</span>第五部分 经验谈<span lang="EN-US"> <br />
</span>第二十七章 行业<span lang="EN-US"> <br />
</span>第二十八章 体制<span lang="EN-US"> <br />
</span>第二十九章 旁观者清<span lang="EN-US"><br />
</span>第</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">三十章<span lang="EN-US"> IBM</span>与社会<span lang="EN-US"><br />
</span>第三十一章 一路走好，<span lang="EN-US">IBM</span>！<span lang="EN-US"> <br />
</span>附录<span lang="EN-US"><br />
</span>附录<span lang="EN-US">1<br />
</span>附录<span lang="EN-US">2<br />
</span>附录<span lang="EN-US">3</span></span></p><br><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> IBM</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，<span lang="EN-US">“IBM</span>的失败总是被视为美国的失败<span lang="EN-US">”</span>。<span lang="EN-US">1993</span>年，郭士纳刚刚接手<span lang="EN-US">IBM</span>时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达<span lang="EN-US">160</span>亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为<span lang="EN-US">“</span>一只脚已经迈进了坟墓<span lang="EN-US">”</span>。<span lang="EN-US"><br />
</span>在郭士纳为<span lang="EN-US">IBM</span>掌舵的<span lang="EN-US">9</span>年间，这家公司持续赢利，股价上涨了<span lang="EN-US">10</span>倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了<span lang="EN-US">IBM</span>这头企业巨象的完整；二、让<span lang="EN-US">IBM</span>公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。<span lang="EN-US"><br />
</span> 郭士纳在书中将自己使<span lang="EN-US">IBM</span>改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有<span lang="EN-US">CEO</span>才接触得到的第一手内部资料<span lang="EN-US">——</span>各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高层建瓴、深思熟虑的管理思想。<span lang="EN-US"><br />
</span> 郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的<span lang="EN-US">IT</span>企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的<span lang="EN-US">“</span>传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业<span lang="EN-US">”</span>做了最完美和精彩的诠释。</span> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">大型企业的成功重组绝不是依靠运气取得的，正像<SPAN lang=EN-US>IBM</SPAN>的情况所展示的：战略、执行及领导能力，是构成这项伟大实践必不可少的要素。郭士纳及其团队的杰出管理实践，以及他本人对于这些实践的出色分析，使得<SPAN lang=EN-US>IBM</SPAN>这艘巨船的重组之道在这本书中得到充分体现。相信这本书的内容对于中国企业的经营者一定有所帮助。<SPAN lang=EN-US><BR> ——</SPAN>联想集团主席 柳传志</SPAN></P><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><SPAN lang=EN-US>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt"><BR></SPAN> 第一部，也是最后一部郭士纳本人亲笔写就的管理传奇。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> （公司）大，很重要。因为规模就是杠杆，深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久的对未来的投入。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN> 郭士纳组织了历史上最具戏剧性的公司转型。对于那些密切关注企业动向的人来说，<SPAN lang=EN-US>IBM</SPAN>起死回生的传奇无异于一场无比精彩的橄榄球比赛的慢动作回放。本书是一幅色彩精美的<SPAN lang=EN-US>IBM</SPAN>的<SPAN lang=EN-US>CEO</SPAN>自画像，充分展现了一位扭转乾坤的<SPAN lang=EN-US>IBM</SPAN>英雄的个人领导魅力。<SPAN lang=EN-US><BR></SPAN></P></SPAN>
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