领导者的鸡尾酒
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1161310849438.jpg"><br>出版社:人民邮电出版社<br>目录:<br> 书汇集了近4年来作者在《世界经理人》杂志“致读者”等栏目中所写的文章，从顾客、人力资源、领导力、竞争力、市场营销、企业文化等角度，将企业中高层领导应该关注的管理问题作了全景式的介绍，尤其对领导力的培养提供了许多深入独到的见解。<p> 本书适合企业中高层经理人以及其他各种组织的管理者、企业管理和财经研究者、传媒工作者、大学生阅读。</p> <P> 中国著名商业管理杂志《世界经理人》最受欢迎的专栏文章近日结集出版为《领导者的鸡尾酒》一书。这本书由杂志总编辑刘澜撰写，汇集了近四年以来《世界经理人》“致读者”栏目的主要文章。全书从顾客、人力资源、领导力、竞争力、市场营销、企业文化等角度，将企业中高层领导应该关注的管理问题作了全景式的介绍，尤其对领导力的培养提供了许多深入独到的见解。《世界经理人》杂志是顶尖的综合性管理杂志，致力于为中国经理人提供一流管理智慧和实践，发行量高达18万册，读者为商界中高层管理者。</P>
<P> 刘澜是中国最有影响力的财经记者之一，2005年被评为“影响中国的传媒100人”之一。曾在《中华工商时报》、《21世纪经济报道》开设专栏“刘澜观察”。2002年，刘澜获得哈佛大学肯尼迪学院公共管理硕士学位，并先后在美国东西方中心和哈佛任研究助理。他在中美两国求学、研究、学术与非学术社会交流的丰富经历，对经济政策和产业研究的专业兴趣，加之他的学术素养和洞察力，使得他谈大众问题也有不同于大众的见解，从而带给读者启发。因此本书就具有了深入浅出，寓严肃于轻松，用学者智慧论各类话题的特点。《领导者是仆人》、《CEO怎样照镜子》、《向戴尔和鲍尔森学习认错》等诸多篇目均以小见大，有理论有实践，被杂志读者评为最喜爱的文章。</P>
<P> 这本书为想成为领袖的领导，以及想成为领袖的非领导而准备。领导和领袖有什么不同？我们通常所说的领导，指的是担任正式领导职务的人，肩负着领导组织前进的职责。而领袖，指的是那些真正发挥领导作用的人。领袖不一定是领导。也就是说，发挥领导作用的，不一定是担任领导职务的那个人。与之对应，领导不一定是领袖。担任领导职务的那个人，不一定发挥了领导作用。</P>
<P> 每个组织都有领导，但是有太多的组织只有领导，没有领袖。这些失败的领导，以及许多新官上任的领导，最经常犯的一个错误，就是认为:因为自己当上了领导，所以别人就该被自己领导。当上领导，只是有了下属；只有把下属变为追随者，领导才成为领袖。当上领导，只是有了权力；要当领袖，需要的是领导力(或者应译为“领袖力”)。领导力不随职位而来，是必须通过学习和努力获取而来的。领导者的发展是帮助人成长，如果能帮助作为个体的人成长，最后得到的就是一家成长的公司。这本书适合各个部门的领导者和未来的领导者，包括商业的、非营利性的以及政府的，让每一位读者思考:“我在我的组织里应该做些什么才能促进自身和组织的成长？”</P>
<P> 这本书提出了若干领导力培养方面深入独到的见解。例如《管理最重要的那一维》中，作者指出:“最容易被忽视的向上管理，其实在多维的管理空间中是最重要的，理由很简单:你的绩效最依赖于你的上司的绩效。因此，如何帮助自己的上司发挥绩效，是经理人最重要的任务。”又如在《领导力的鸡尾酒》中作者评论了管理学“大师中的大师”德鲁克的话:“领导力的本质是绩效。与魅力型领导不同，效力型领导包括三个方面，建立使命、承担责任和赢得信任。领导力与魅力没多大关系，实际上，领导力是世俗、不浪漫、乏味的。”之后谈道:“用魅力作为酒基来调制领导力的鸡尾酒，是致命的诱惑，尤其是加入那种叫做贪婪的配料之后。度过灯红酒绿的一夜笙歌，20世纪90年代的众多魅力型领导者，最终领导自己的公司从神坛走进泥坑——风光不堪回首月明中。”</P>
<P> 值得注意的是，作者为书中的主要文章增加了注释，这是杂志原文不具备的。从字数看，这些注释占到了全书近六分之一的篇幅。这些注释包括了与原文有关的管理学大师的生平简介、著作导读，企业领导人的故事等等。这些注释既可结合原文阅读，帮助读者深入了解其背景，又可作为独立的资料阅读。</P>
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