本田动力-在你的企业里应用本田BP管理方案
<img width='200' height='280' src="../../upload/book/1158544085625.jpg"><br>出版社:中国建材工业出版社<br>目录:<span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">作者序<span lang="EN-US"><br />1</span>、认识<span lang="EN-US">BP</span>：罗茜欧的故事<span lang="EN-US"><br />
2</span>、<span lang="EN-US">BP</span>之父：泰里<span lang="EN-US">·</span>丸尾先生<span lang="EN-US"><br />
3</span>、得寸进尺：我要全世界<span lang="EN-US"><br />
4</span>、机遇挑战：以服务取胜<span lang="EN-US"><br />
5</span>、光辉道路：新型伙伴关系<span lang="EN-US"><br />
6</span>、唇齿相依：我是你的最佳选择<span lang="EN-US"><br />
7</span>、<span lang="EN-US">BP</span>计划：伙伴关系的桥梁<span lang="EN-US"><br />
8</span>、走向成功：只需<span lang="EN-US">13</span>周<span lang="EN-US"><br />
9</span>、领导艺术：企业发展高速路<span lang="EN-US"><br />
10</span>、<span lang="EN-US">BP</span>大礼：独马难行天下<span lang="EN-US"><br />
</span>附录一 基本概念<span lang="EN-US"><br />
</span>附录二<span lang="EN-US"> BP</span>计划典型图表</span><br><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> </span><span style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">在书中作者说到：如果你是一位企业主，你是否特别希望所有为自己提供零配件的供应商总是能按时将所有产品的所有零配件如数送进你的厂房？或者，如果你是生产部门经理、中小型零配件供应商，你的主顾需求量很大，你是否特别渴望找到这样一种管理机制，它既能提高生产效率和产品质量，又能降低成本，同时还不必支付大笔的咨询费用？想不想试试由生产一线员工自己总结出来的久经考验的有效管理机制，使自己的公司经营状况一天更比一天好？</span> <SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; LETTER-SPACING: 0.75pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"> 本田公司的<SPAN lang=EN-US>BP</SPAN>计划是围绕着产品质量和产品供应为核心，将传统的质量分析与质量问题的解决方案统一在一起的管理计划。是基于很少几条简单，具有持续性改进能力的原则之上的管理法宝。本田公司<SPAN lang=EN-US>80%</SPAN>的零部件是从近千家遍布于世界各地的零件供应商手中购买来的，为了保证大大小小的供应商生产的零部件的质量，改善与供应商的伙伴关系，确保供应商的所有生产线能够高效率地运转，经本田先生和企业管理大师泰里丸尾先生的提倡<SPAN lang=EN-US>BP</SPAN>计划应运而生，其目标是取得五个战略性提高</SPAN>
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