变革之战——咨询公司与企业的博弈与合作
古人云：德者居其上，能者居其中，工者居其下，而智者的定位，永远是“智者巨其侧”。在今天当咨询顾问作为一种职业，管理咨询作为一个行业走上商业舞台的时候，更多的企业开始质疑：咨询顾问比我更了解自己（企业）吗？他们比我更高明吗？他们到底能带给我什么？他们如何保障所谓的服务，只是提供几份漂亮的报告吗？企业的管理咨询过程就是一场变革之战，一场持久的博弈之战，变革者与保卫者的博弈，企业与咨询顾问的博弈，在这个无硝烟的战场上谁终将主宰，谁终将与时偕行，谁握着这场变革之战的杀手锏？让我们一起来关注！
企业变革的规律和困惑有哪些？
企业变革过程中为什么聘请咨询顾问？咨询顾问的价值是什么？
顾问公司能代替企业解决管理问题吗？谁是企业变革的主角？
咨询过程中企业需要做什么？同时需要咨询顾问做什么？
咨询设计与企业实施中，企业和咨询公司如何处理参与的深度和关系？
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