中国管理与咨询对接
我今天主要想讲讲中国管理与咨询对接的话题。我觉得首先可能要切实了解到中国企业的需求到底是什么？我想在80年代初，那时中国企业的需求可能就是对管理知识的渴望。一些管理知识、一些国外的管理书籍，成了企业认为最需要的东西。到了80年代末、90年代初，咨询公司开始逐渐登上商业舞台，专门为企业提供管理方案，也迎合了那时企业的管理需求。但是现在，我们经常看到很多咨询公司的方案都屡屡失败，这也引起了我们的思考，我们越来越感觉到企业的需求已发生了变化，只是一些咨询方案可能解决不了企业的实际问题，企业想要的是管理能力的提升，那么是否需要咨询公司去提供更多的服务比如参与执行？之前在业内大家也有过这样的讨论。我认为，目前中国企业的需求不仅是对管理知识的渴望，因为现在很多企业管理者也好，MBA也好，或者是海归也好，他们的管理知识在某些方面并不比咨询公司的专业顾问要差，关键差距在于整个执行能力，如何去推动执行如何去培养执行能力成了企业现在欠缺的。前段时间有一个对企业管理的调查，调查显示企业对员工培训、中高管理层培训的需求是相当强烈的。我觉得此话题很好，探讨中国式管理和中国式咨询的结合，同时也想探讨出真正适合现在中国企业的需求的咨询模式，因此我想听听大家的意见。页:
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