咨询公司的角色
按照企业的大背景，包括文化的大背景下我们应该是什么样的方式，还有关于咨询的价值到底怎么去体现，怎么去理解咨询价值，这是一个非常关键的一点。我们要了解，我们为什么要做，做什么，当然更关注的是怎么做的问题，也就是我们的话题要谈论到在咨询过程当中或者在企业管理提升过程当中企业和咨询公司究竟扮演什么角色，在企业的变革当中谁是主角？双方怎么去配合创造出咨询的最大价值？这个舞蹈怎么跳得的更加和谐？大家的看法,你们是怎么去看在咨询过程当中，在企业的管理、变革当中，咨询顾问应该扮演一个什么样的角色。页:
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