企业重要的管理职能之一——生产力管理
企业必须掌握创造财富的资源以达到创造顾客的目的，因此企业重要的管理功能之一，就是有效地利用一切创造财富的资源，从经济角度来说，则称之为生产力。生产力意味着所有生产要素之间的平衡，能以最少的努力，获得最大的产出。这和每位员工平均生产力或每个工时的平均生产力是两回事，这些传统标准充其量知识含糊地反映了生产力的部分事实。原因在于，传统标准仍然执着于18世纪的谬误，认为体力劳动者是唯一的生产资源，体力劳动是唯一的真正“努力”，这种观念表现了机械论的谬误，认为人类的所有成就最终都能以劳动力为衡量的单位。但是在现代经济体系中，生产力的提升从来都不是靠体力劳动而达成的。生产力的提升完全是以规划取代劳动、脑力取代体力、知识取代汗水的结果。
传统认为与生产力有关的生产要素有：人、生产资料、工具。
现代认为还有：时间——人类最容易消耗的资源、产品组合、流程组合、自知、组织结构、关系、权力等。
企业必须掌握创造财富的资源以达到创造顾客的目的，因此企业重要的管理功能之一，就是有效地利用一切创造财富的资源，从经济角度来说，则称之为生产力。
生产力意味着所有生产要素之间的平衡，能以最少的努力，获得最大的产出。这和每位员工平均生产力或每个工时的平均生产力是两回事，这些传统标准充其量知识含糊地反映了生产力的部分事实。原因在于，传统标准仍然执着于18世纪的谬误，认为体力劳动者是唯一的生产资源，体力劳动是唯一的真正“努力”，这种观念表现了机械论的谬误，认为人类的所有成就最终都能以劳动力为衡量的单位。但是在现代经济体系中，生产力的提升从来都不是靠体力劳动而达成的。生产力的提升完全是以规划取代劳动、脑力取代体力、知识取代汗水的结果。
传统认为与生产力有关的生产要素有：人、生产资料、工具。
现代认为还有：时间——人类最容易消耗的资源、产品组合、流程组合、自知、组织结构、关系、权力等。
页:
[1]