老婆眼中的华为老公[转]
老公是华为人，也不知道我的定义是不是准确，最近看他换了工牌，换成海思的了，应该还算华为的吧。是“研发哥哥”。我家哥哥在学校的时候性格还算开朗，比较讨人喜欢，为人处事还好，而且，比较帅。 <BR><BR> 我是国企单位的，工资不够白领标准，但收入应该能达到白领的标准，我每天主要的工作就是上网，游戏，想着怎么样打发时间。我原本性格开朗，但自从认识我家哥哥并决定跟他过一辈子以后，就抛弃了自己的生活方式，一心一意做起了哥哥的小女人。但骨子里的我，依然争强好胜。 <BR><BR> 哥哥进公司2年了，开始的日子里，他很开心，因为，华为一直是他梦想的单位（呵呵，多么单纯的好学生啊）。他开心，我就快乐！开始来深圳那段日子，相对清贫，但确实难忘，感觉每个日子因为哥哥的开心而阳光灿烂。那时，即使单位有夜宵供应，我也会做夜宵给他吃，他也喜欢把夜宵中的一些小食品带回来喂我，每天回来和我讲他单位的事情，讲他的工作，他自认为的价值的实现，我会把我在单位的不开心告诉他，让他来哄我！如果日子按照这样发展下去，我会象童话故事里的公主一样幸福的生活着。 <BR><BR> 后来，不知道什么时候开始，哥哥变的烦躁不安，不再喜欢跟我说什么；再后来，哥哥爱抱怨单位的一些事情，我不知道他的单位到底发生了什么！让原本那么喜欢、向往她的员工在短短2年内发生了如此巨大的变化！还是我家哥哥自己存在性格的缺陷！？ <BR><BR> 我在我的单位越来越受重视，本来就好强、开朗、能干的我充分发挥了自己的特长，感觉，自己的前途还算有光明。白天，上班我很快乐，可是，晚上回到家，看哥哥那抑郁的脸，我不知道我是该把我的快乐带给他还是陪他一起抑郁！ <BR><BR> 哥哥变的不会交际，连在学校的水平都达不到了，这是最让我想不明白的事情，“为什么人还会倒退？”以前，哥哥是我的依靠，可是现在，什么事情都要我来说怎么做，我还要注意我的说话方式，以免伤到他的自尊！好累！华为真的能让我的研发哥哥退步这么多吗？还是我家哥哥自身有缺陷？ <BR><BR> 哥哥的收入并不高。我的同事都说“你有个能赚钱的老公”，可实际上，我家哥哥那点收入真是少的可怜，我都不好意思和同事说真话。 <BR><BR> 哥哥没有任何福利发。我们单位经常会发点东西，过节从来都有过节费发，可哥哥除了中秋节的2块月饼没发过什么！甚至，广东盛行的“开门利事”都没的发，更别提单身时领导在春节后应该发给他的“利事”了。是真没的发还是哥哥拿去养小老婆了？呵呵，我家哥哥那么帅，我觉得他要是有第二个老婆，也是人家养他，哈哈！可是，哥哥真的没往家交过任何工资奖金外的收入！华为，不要让人感觉太寒酸！ <BR><BR> 哥哥参加单位组织的郊游居然要交钱！我陪哥哥去参加过华为组织的郊游，我全价，哥哥半价。不知道是我孤陋寡闻还是怎么的，是不是别的IT行业的这类活动也要员工交钱啊？太过分了吧！而且，去的地方极差，吃的更差！顺便提醒华为活动的组织者，你们要看看旅游公司对你们的收费是不是高于对别的公司的收费。但是，我从不告诉哥哥这些，怕他听了感觉不好，每次哥哥要求我去，我都去，给他赚面子最重要了。 <BR><BR> 我要下班了，改天写， <BR><BR> 我写这个，无其他目的，只是哥哥现在不对我说公司的事情，我想请各位在线的华为哥哥姐姐，还有家属们，为我解解心结！你们是不是也遇到我一样的情况呢？ <BR><BR> <BR><BR><BR><B>2006年华为六大事件 </B><BR><BR>一、高价出售华为3COM的全部股份。华三49%的股份，华为卖出了8.82亿美元的高价，大赚了一笔。更主要的是，华为得以收缩战线，集中优势兵力于自己的核心业务，即电信级的固网和无线业务，为来年国际市场的继续拓展和可能的并购打下一个良好的基础。 <BR><BR> 二、国际市场继续高歌猛进。2006年，华为预计将实现合同销售额110亿美元，同比增长34%；预计实现营业收入约80亿美元。今年上半年，国际市场和合同销售额增长了36%，占华为总体合同销售额的65%。因此估算，华为2006年国内合同销售额的增长并不大。目前，华为在中东和北非已经占据了三成的市场份额，在欧洲已经全面开花，在日本已经打开缺口。 <BR><BR> 三、华为员工胡新宇突然病逝。这位年仅25岁的年轻人的突然逝世在社会上激起了极大的波澜，从而引起了大家对IT业界加班文化的讨论和反思。看看我们所处的IT行业，加班几乎无处不在，IT人的健康状况不容乐观。这是一个迅速变化的时代，每个人都承受着非常大的压力，对于正处于追赶者位置的中国企业，尤其如此。 <BR><BR> 四、港湾被华为并购。这家由曾经的华为天才少年李一男创办的公司走到了它的尽头。李一男的个性和任正非个性的强烈冲突早就注定了这场悲剧。当然，如果港湾不是收购钧天强力进入电信运营商市场，如果港湾不是上市没有取得成功，如果李一男能够有一个更加稳重的心态，如果......已经没有如果了，这场“父子”之间的悲剧将会长久被人回味。 <BR><BR> 五、制度化管理继续深化。继2005年成立EMT（执行管理团队），实行集体领导、集体决策之后，华为又在2006年初启动了“定岗定薪”计划，这其实是华为进一步深化人力资源管理、提升人均效率的重要一步棋。通过定岗定薪，大部分人的工资得到了一定的提高，稳定了军心；同时也对所谓的“沉淀层”进行了一定的清理。在华为，混日子可能越来越难了。 <BR><BR> 六、加大国内基地建设。2006年，华为先后在深圳、北京、东莞、南京、廊坊等地大肆购买土地，用于建设公司的生产和研发基地。经过将近20年的发展，以深圳弹丸之地，已经难以容得下华为这条大龙了。为了完善在全国的布局，也是为了在全国范围内招揽更多的人才，华为必然要在全国进行布局。（ 每个人都有对一个企业评价的权利，但是一定要客观公正，是非功过由大家去评说页:
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