如何制定企业培训课程计划？
如何制定企业[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]课程计划？从满足企业经营需要的角度讲，企业[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]大致有四个方面的目的：长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]活动；年度目的，是为了满足企业年度经营对[url=http://www.whcfo.org/][color=#800080]财务管理[/color][/url]需要而采取的[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]活动；再次是职位目的，[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]管理培训[/color][/url]是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]活动；最后是个人目的，公司[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]。因此，企业在制定年度[url=http://www.whcfo.org/cfo-courses.html][color=#800080]培训计划[/color][/url]时，就必须根据这四个方面的需求来进行策划，公司内训其具体步骤为：
最重要的一步：向[url=http://www.whcfo.org/][color=#800080]财务管理咨询[/color][/url]公司进行财务咨询，咨询公司进行需求调查，即根据[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]的不同目的，展开[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]需求调查。 对于企业内训计划，需向总经理一级的领导进行咨询，通过分析[url=http://www.whcfo.org/cfo-tactic.html][color=#0000ff]企业经营战略[/color][/url]、人力资源开发战略和企业[url=http://www.whcfo.org/][color=#800080]财务管理[/color][/url]情况，确定相应的[url=http://www.whcfo.org/][color=#800080]培训管理[/color][/url]目标。
对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的项目。
对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级企业管理者和他的下级进行调查，以分析[url=http://www.whcfo.org/cfo-performance.html][color=#0000ff]绩效评估表[/color][/url]、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，[url=http://www.whcfo.org/][color=#800080]财务总监[/color][/url]以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]方式。
在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：
第二步：分析数据，总结差距和根源－也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过财务管理培训可以解决的差距及[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]解决办法。
第三步：制定培训解决方案，步骤如下：明确方案涉及的[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]项目；评估现有的[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]资源；人手、资金、课目、财务培训讲师等（在财务咨询公司聘请优秀的财务咨询专家或财务顾问至关重要）；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。
确定培训课程，可以到有实力的管理咨询公司或[url=http://www.whcfo.org/][color=#800080]财务培训[/color][/url]公司咨询，有那些公开课和[url=http://www.whcfo.org/][color=#800080]企业培训[/color][/url]项目，以此制定培训课程计划。
第四步：培训计划的沟通与确认,这要求做好[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]报告。首先，明确报告的目的。这主要是获得培训相关的部门、财务管理者和员工的支持，以便培训计划的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]顾问、培训时间、培训效果追踪的承诺。
良好的计划是成功的一半。当[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，[url=http://www.whcfo.org/cfo-train.html][color=#800080]培训[/color][/url]将发挥出最大的作用。
下附某外商投资企业协会2006年度[url=http://www.whcfo.org/][color=#800080]财务管理[/color][/url]培训计划
一.专题培训班
会计准则与会计制度（3天）
以2004年新颁布会计准则为主
[url=http://www.whcfo.org/cfo-tax.html][color=#0000ff]税务[/color][/url]计划（3天）
1、近期我国[url=http://www.whcfo.org/cfo-tax.html][color=#0000ff]税制改革[/color][/url]及调整趋势
2、[url=http://www.whcfo.org/cfo-tax.html][color=#0000ff]纳税筹划[/color][/url]实务
3、[url=http://www.whcfo.org/cfo-tax.html][color=#0000ff]国际避税[/color][/url]
[url=http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html][color=#0000ff]全面预算管理[/color][/url]与[url=http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html][color=#0000ff]内部控制[/color][/url]（3天）
1、[url=http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html][color=#0000ff]企业预算管理[/color][/url]概论
2、[url=http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html][color=#0000ff]预算的编制与控制[/color][/url]
3、典型案例剖析
[url=http://www.whcfo.org/cfo-report.html][color=#0000ff]财务分析[/color][/url]与管理 （3天）
模块一：经营分析与评估：以[url=http://www.whcfo.org/cfo-report.html][color=#0000ff]财务报表[/color][/url]为基础
1、利用[url=http://www.whcfo.org/cfo-report.html][color=#0000ff]财务报表[/color][/url]进行经营分析的框架
2、[url=http://www.whcfo.org/cfo-tactic.html][color=#0000ff]企业经营战略分析[/color][/url]
3、[url=http://www.whcfo.org/cfo-report.html][color=#0000ff]会计分析[/color][/url]
4、[url=http://www.whcfo.org/cfo-report.html][color=#0000ff]财务分析[/color][/url]
5、前景分析
模块二：评价企业的流动性和经营效率
模块三：[url=http://www.whcfo.org/cfo-report.html][color=#0000ff]现金流量分析[/color][/url]与评价
模块四：盈利能力、风险和发展能力的诊断
模块五：制定能够创造价值的[url=http://www.whcfo.org/cfo-financial-tactic.html][color=#0000ff]投资决策[/color][/url]
[url=http://www.whcfo.org/][color=#800080]财务管理[/color][/url]与[url=http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html][color=#0000ff]内部控制 [/color][/url]
1、如何识别价值活动类型，如何构造本公司的价值链？
2、作业成本计算(ABC)与作业成本管理(ABM)
3、如何将作业成本计算、作业成本管理与战略成本管理结合起来
4、分析顾客的盈利能力，分析供应链
5、非财务业绩评价体系——平衡记分卡
二、非财务经理的财务课程培训班
非财务人员的[url=http://www.whcfo.org/][color=#800080]财务管理[/color][/url] （3天）
1、对财务会计知识的认识
2、如何管理资产
3、[url=http://www.whcfo.org/cfo-financial-tactic.html][color=#0000ff]投资决策[/color][/url]以及[url=http://www.whcfo.org/cfo-performance.html][color=#0000ff]业绩评价 [/color][/url]
4、[url=http://www.whcfo.org/cfo-financial-tactic.html][color=#0000ff]融资决策 [/color][/url]
5、财务报告信息的深层剖析
（完）
附湖北某知名[url=http://www.whcfo.org/][color=#800080]财务总监[/color][/url]认证培训机构 2007年[url=http://www.whcfo.org/cfo-courses.html][color=#800080]公开课程[/color][/url]大纲链接
[url=http://www.whcfo.org/cfo-tactic.html][color=#0000ff]《企业战略》[/color][/url]
[url=http://www.whcfo.org/cfo-performance.html][color=#0000ff]《绩效管理》[/color][/url]
[url=http://www.whcfo.org/cfo-report.html][color=#0000ff]《财务报表解释》[/color][/url]
[url=http://www.whcfo.org/cfo-budget-control.html][color=#0000ff]《预算管理与内部控制》[/color][/url]
[url=http://www.whcfo.org/cfo-financial-tactic.html][color=#0000ff]《财务战略》[/color][/url]
[url=http://www.whcfo.org/cfo-tax.html][color=#0000ff]《纳税筹划》[/color][/url]
[url=http://www.whcfo.org/cfo-Camb.html][color=#0000ff]《剑桥高级财务管理》[/color][/url] 我以为你要提问呢。。。。
顶
[url=http://www.88324639.com/]炒冰机[/url][url=http://www.88324639.com/]珍珠奶茶[/url]
[url=http://www.88324639.com/]榨甘蔗汁机[/url]
[url=http://www.88324639.com/]沙冰机[/url]
[url=http://www.88324639.com/]咖啡机[/url]
页:
[1]