日系企业的中国困境
日系企业的中国困境几乎在同一时间，来自日本的两大家电巨头夏普和松下对其中国区的总裁进行了更迭。
6月4日，夏普在其公司网站上贴出声明：夏普（中国）商贸有限公司原总经理林挺庆出于个人意愿和选择于6
月1日起正式宣布去职，夏普日本欧美战略部部长大泽敏志接任；几乎同时，松下电器宣布原松下美国营销公司的
总裁河野优正式接替木元哲就任其中国区总裁。
作为在全球市场占据着重要地位的两家日本家电企业，几乎同一时间在中国区换帅，或许是个巧合。但是在
业内人士看来，巧合之中却有着更多的必然。
业绩惹的祸
直观来看，两家企业此番换帅，都是业绩使然。
以夏普为例，作为全球液晶电视产业的代表，2004年以来，无论是在全球还是中国，夏普在平板电视领域的
地位都非常突出。以中国市场而论，据赛诺市场研究公司的市场监测显示，2003和2004年间，夏普液晶电视在中
国的市场份额一直高居液晶彩电销售的前两位。但到2005年，由于国产品牌大量涌入市场，并凭借成本优势大打
价格战，加上索尼、三星等竞争对手也在加大液晶电视在中国的营销力度，使夏普液晶电视的份额迅速下滑。从
2005年起到2006年10月前，市场份额一直在2%、3%之间徘徊，销售排行一下跌到十四五名。2006年10月，由于夏
普开始照搬国产彩电惯用的价格杀手锏，其市场占有率逐步回升。到了2007年4月，市场份额一直在5%左右，销售
排名为第10名左右。
与其全球地位极不相称的中国区的业绩不能不说是夏普心中的一个难解的疙瘩。不过不仅在中国，从全球来
看，夏普在其开创的液晶电视领域的领导地位也正在逐步丧失。目前，夏普虽然占据着日本国内液晶销售第一的
位置，但在海外液晶电视市场上，仍不敌韩国三星电子和日本索尼，位居第三。正因为抱有急切恢复其在液晶领
域的领导地位的期望和信心，在此之前的4月份，夏普总部也已经产生了重大人事更迭，现年49岁的原夏普AV与液
晶业务主管片山干雄接替了现年64岁的町田胜彦出任社长，并在其“不盈利就没有意义”的新的口号下，开始了
了复兴液晶的改革浪潮。因此，从一定程度上可以认为，此次中国区的换帅是其全球经营战略调整的继续。
如果仅从业绩来看，松下的木元哲似乎比夏普的林挺庆要强一些。自1996年来到统辖广州松下以来，松下的
空调业务一直处于良性的快速发展中，并曾一度进入中国空调销量前六，这在以本土企业为主宰的中国空调界实
属罕见。正是由于其卓越的业绩，2004年，木元哲被升任为松下中国总裁，并持续实现了业绩的增长。根据松下
提供的相关数据显示，2003年，松下中国的销售额只有全球销售额的11%左右，而在2006年，这一比重已经提升到
了18%。但是，木元哲还是没有逃离被免职的命运，因为中国区的业绩增长缓慢，而“总部则对中国区有着更大的
期待”。
“显然，中国本土企业的崛起给了日本企业很大的压力”，在浙江大学科技中心研究员沈闻涧看来，当企业经营
业绩不佳而又急需扭转这一被动局面时，企业首先采取的手段就是通过换人来执行新的发展战略和营销计划。
家电业资深评论家、夸父企业管理咨询有限公司首席顾问刘步尘认为，日本企业在中国的衰落，还有一个很
重要的原因：“过去欧美韩企业没有进来，或者进来的很少，日本企业在中国一家独大，日本产品具有不可替代
性。但是，现在不同了，大量的外国产品进入中国市场，中国本土企业成长也很快，这个时候，日本企业一下子
成了可有可无的。”
水土不服
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