日本企业管理的若干特点
日本这个岛国人口密集度高，自然资源奇缺，100%的铝矿石、99%的石油、98%的铁矿石和66%的木材均需要进口。然而在短短几十年内，日本居然就从二战废墟中迅速崛起，成为了世界数二的经济大国。
美国哈佛大学沃格尔教授是日本问题专家，在《日本名列第一》书中，他根据长期对日本的考察，从政治、
经济、科技、教育和社会生活等各方面，把美国和日本的现状作了全面的对比，指出号称“世界第一”的美国，
实际上在很多方面已落后于日本，呼吁美国应拜日本为师，急起直追。
沃格尔的呼声深深刺痛了美国人的自尊心。一时间美国各地纷纷请沃格尔去讲述日本的情况和经验，同时《Z
理论》、《日本管理艺术》等标榜向日本学习的书籍接踵而出，并一本本成了畅销书。
这些研究一致认为，日本人比美国人更懂得怎样管理企业，两国企业虽然在管理的“硬性”因素方面（战略
、结构、制度）非常相似，但在“软性”因素（技巧、作风、人员和最高目标）方面存在很大的差别，因此为了
迎接日本的挑战，美国企业界必须学习日本的管理艺术，尤其是以下几条经验：
第一，树立员工是最重要经营资源思想。
日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的
投资。每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展，所以必须争取让员工立足
于长期为企业作贡献。
第二，管理者以自主责任作为领导原则。
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[[i] 本帖最后由 左岸 于 2007-11-5 09:18 编辑 [/i]] [url]www.chinaceot.com[/url]
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