仁达方略集团管控的核心问题
集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容和子议题间既相互关联，又有自己相对独立的系统。仁达方略在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上，提炼出集团管控体系咨询的一整套流程和方法论。我们认为集团管控要解决4个核心和关键的问题，且这4个问题具有内在的关联性和逻辑性。其中，企业稳获是基础因素。如图1所示。
[img]http://www.rdpeixun.com/gs/5/01.jpg[/img]
选择何种组织模式
通常集团企业组织模式有战略导向型、运营导向型和财务导向型3种主要和常见的模式。在实践中可能是上述三种主要模式中的一种，也可能是几种模式的适当的综合。
具体到特定的企业集团，则需根据企业的实际经营情况、未来业务走向、领导风格等诸多因素，进行科学的选择和设定，在适应产业竞争及资源优化配置要求的同时，有效驾驭集团快速扩张中的各种管理风险。解决核心问题1的思路如图2所示。
[img]http://www.rdpeixun.com/gs/5/02.jpg[/img]
如何设计组织架构
集团组织模式的确立，将清晰地指明集团总部和下属业务单元的功能定位，并进一步明确各级组织在不同功能中的角色。然而这些新的功能和角色定位，无疑对现有的组织结构提出了较大的挑战，因此，有必要通过组织结构的调整和优化设计，将这些功能和角色在岗位和部门间体现出来，以支持集团组织模式的有效实现。核心问题2的解决思路如图2-15所示。
[img]http://www.rdpeixun.com/gs/5/03.jpg[/img]
如何设计责权体系和核心管理流程
在组织结构中，虽然明确了各部门和关键岗位的功能定位和主要职责，但在实际的经营管理过程中职责是在流程中具体体现出来的。因此，这一阶段，将在新的组织架构下，梳理、优化关键管理流程，明晰流程中的关键节点、障碍点和控制点，并明确各岗位的责任范围和承担方式，同时赋予相应的权限。核心问题3的解决思路如图4所示。
[img]http://www.rdpeixun.com/gs/5/04.jpg[/img]
如何进行业绩评价
为确保新的管理架构能切实有效的运转，并促进与之相适应的行为和观念，集团企业应明确责任、岗位要求和期望，并通过科学的方法进行业绩评价。核心问题4的解决思路如图5所示。
[img]http://www.rdpeixun.com/gs/5/05.jpg[/img]
综上所述，在集团管控体系设计中，要着重解决这4个核心的问题，关于这4个问题的进一步说明和解决，我们在以下的章节里还会详细论述。
页:
[1]