做一个称职的员工
[align=center][b][size=3]做一个称职的员工[/size][/b][/align][align=center]罗云峰[/align][b]一、做一个称职的员工[/b][b]1[/b][b]、何谓称职？[/b]
答：独立地履行好本岗位的职责，即为称职。
[b]2[/b][b]、工作计划/方案该谁制订？[/b]
答：应该由本岗位员工自己制订。上级领导负责确定指导思想和总体工作目标。
[b]3[/b][b]、该如何对待下级的请示和工作提案？[/b]
1)授权范围内的事情原则上不需要报批或请示。
2)授权范围内的工作，当下级因为对自己的工作不把握而向上级请示时，原则上上级可以给予审核，但只能给予“认同”或“否决”的意见，不宜明确指出具体问题之所在，更不宜代劳。
3)授权范围之内的疑难事情可以请示，但原则上上级仅可以给予指导和必要的帮助，而不应该是代劳。注：这里所称的疑难事情是指下级员工努力而不及的情形。因为……
4)授权范围之外的事情原则上都需要报批和请示，但原则上上级仅给予临时授权，而不给予工作方法，更不给予修订和完善。因为……
5)需要上级代劳的事情仅发生于两种情形之下：其一，超出本岗位职责范围或高度定位的事情；其二，下级员工不称职的情形（试用、代职期间，或即将要降职）。
6)上级为下级的工作“打补丁”，是上级的领导方法不当和下级不称职的表现。
[b]4[/b][b]、工作流程中几乎都有上级审核的环节，那么审核的作用是什么？[/b]
答：防止不当的工作方案实施后造成重大损失。
[b]5[/b][b]、审核的环节该设几级？[/b]
一般情况下，只设一级审核足以。
多级审核的严重弊端：……
需要两人以上做出决定的，可以采取相关决策人员合议审核的方式。
[b]二、开展深入的批评与自我批评，于己于人都格外可贵！[/b]
从财务部的团队氛围谈起……符合“三个有利于”。
以员工xxx、xxx为例，谈公司做出辞退员工决定的过程。
感叹1：在平常星星点点的工作中，开展深入的批评和自我批评，可以最大限度地促进员工的进步，避免不得已而辞退员工。
感叹2：在平常星星点点的工作中，与上级或更高层领导作深入地交流，可以最大限度地促进团队建设，避免不得已而辞职。
感叹3：员工被辞退和无奈辞职，对员工、对团队、对企业都是很大的损失。
[b]宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。[/b]
[b]每天进步一点点，成功将不期而至！[/b]
[align=left][align=left][b][font=宋体][size=9pt]网站：[/size][/font][/b][font=宋体][size=9pt][url=http://www.jnguangyang.com/][color=#3f419e][size=12.0pt]http://www.jnguangyang.com[/size][/color][/url] [url=http://www.jyly99.com/][color=#3f419e][size=12.0pt]http://www.jyly99.com[/size][/color][/url][/size][/font][/align][/align][align=left][align=left][b][font=宋体][size=9pt]博客：[/size][/font][/b][font=宋体][size=9pt][url=http://s25130368.blog.sohu.com/][color=#800080]http://s25130368.blog.sohu.com/[/color][/url][/size][/font][/align][/align]
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楼主，想交流就来管理论坛好了，何必去你留的那些网站。 不过我到那两个网站上看了一下：还确实不错呢。感觉挺让人震撼的。:)
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