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王谦修 发表于 2008-6-3 10:38

入眼、入脑、入心、入手，让企业文化生根

[align=center][font=宋体][size=12pt][b][size=5]入眼、入脑、入心、入手，让企业文化生根[/size] [/b][/size][/font][/align]


[align=center][font=宋体][size=10pt]北京智益德管理咨询有限公司[/size][/font][font=宋体][size=10pt]
[/size][/font][font=宋体][size=10pt]王谦修 [/size][/font][/align]


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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    企业文化的概念很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响。每一个企业，从一[/size][/font][font=宋体][size=10pt]个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确地意识到，都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性，随着[/size][/font][font=宋体][size=10pt]企业自身的发展或是环境的变化而变化。近几年，企业文化越来越受到企业的重视，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管[/size][/font][font=宋体][size=10pt]理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练。据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之又少。 [/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。 [/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    笔者根据多年的企业文化管理实践，独创出企业文化生根路径（如图），一并分享： [/size][/font]


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[/size][/font][font=宋体][size=10pt][b]    第一步，入眼 [/b][/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    入眼，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感[/size][/font][font=宋体][size=10pt]知自己的企业文化。 [/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？ [/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    氛围营造 [/size][/font]
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    1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、企业文化手册设计、印刷； [/size][/font]
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    2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、氛围营造、策划。 [/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    考核 [/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。 [/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt][b]    第二步，入脑 [/b][/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    入脑，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法[/size][/font][font=宋体][size=10pt]为： [/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    宣讲与培训 [/size][/font]
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    1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲； [/size][/font]
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    2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、为高层领导提供企业文化核心理念的培训； [/size][/font]
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    3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲； [/size][/font]
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    4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、为中层领导提供企业文化核心理念的培训； [/size][/font]
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    5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训。 [/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    考试 [/size][/font]
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    1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式； [/size][/font]
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    2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、组织企业文化考试。 [/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt][b]    第三步，入心 [/b][/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt]    入心，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。 [/size][/font]
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    1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、讨论与研讨：分专题进行讨论，分层级进行研讨； [/size][/font]
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    2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、征文、演讲等比赛； [/size][/font]
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    3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、故事征集； [/size][/font]
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    4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、成果汇报。 [/size][/font]
[font=宋体][size=10pt][/size][/font][font=宋体][size=10pt][b]    第四步，入手 [/b][/size][/font]
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    1[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、汇总讨论成果，形成行为规范； [/size][/font]
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    2[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、汇总故事案例，形成故事集； [/size][/font]
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    3[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、对照行为准则、规范，修正自己的行为； [/size][/font]
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    4[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、理念变为行为； [/size][/font]
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    5[/size][/font][font=宋体][size=10pt]、长期坚持，慢慢形成习惯。 [/size][/font]
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[/size][/font][font=宋体][size=10pt][b]此文章已在《现代企业文化》杂志第[/b][/size][/font][font=宋体][size=10pt][b]5[/b][/size][/font][font=宋体][size=10pt][b]期发表 [/b][/size][/font]

[[i] 本帖最后由 王谦修 于 2008-6-3 10:42 编辑 [/i]]

ytg1 发表于 2008-6-14 20:58

好！ 有具体的例子吗？

ytg1 发表于 2008-7-2 21:41

王老师, 你说的很对, 可是对于一些小些企业, 有什么好具体方案吗?

卡布奇诺 发表于 2008-7-10 10:04

:loveliness:

Prisoners 发表于 2008-7-13 14:44

感觉太抽象了，就像一个有柜架的房子，可是中间没有砖，还是不能住人。

飞雨 发表于 2008-8-5 09:42

要做到这样很难呢

梁桂玲 发表于 2008-10-9 15:43

i还不错，就是太空泛，谢谢分享！

廖阔 发表于 2008-10-20 17:18

看上去很不错，但是如果有案例分析的话那就更好了

凯文企管 发表于 2008-10-21 16:11

嗯，太理论化了，感觉很空泛

王谦修 发表于 2008-11-24 22:09

谢谢

这只是一个企业文化生根路径。这个路径已在多家企业进行了实践，效果非常好！有交流的朋友，请邮件：[email]wangqianxiu@126.com[/email]

王谦修 发表于 2008-11-24 22:10

谢谢

这只是一个企业文化生根路径。这个路径已在多家企业进行了实践，效果非常好！有交流的朋友，请邮件：[email]wangqianxiu@126.com[/email]

铁球 发表于 2009-1-6 11:47

回复 10# 王谦修 的帖子

没有具体的例子

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