《“8+1”绩效量化技术》
<P> 有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操价值的工具！ </P><P> 本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化绩效量化模式——“8+1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对这本书的学习，您将能正确地分解组织和个人的目标及绩效考核指标，并将专业化的操作转化为行之有效的办法，顺利地对绩效指标进行量化，从而有效提升组织与个人的工作绩效。</P>
<P align=center><BR><STRONG>目 录</STRONG></P>
<P><STRONG>第一部分 绩效考核简论</STRONG></P>
<P>第一章 传统考核与量化考核</P>
<P>一、传统绩效考核失效的原因</P>
<P>二、传统考核与量化考核的区别<BR>(一)传统考核的主要内容与形式<BR>(二)量化考核的主要内容与形式<BR>(三)传统考核与量化考核的区别<BR>(四)量化考核的收益</P>
<P>三、考核中直线主管与人力资源主管的责任</P>
<P>四、考核评估的主要内容<BR>(一)绩效考核与考核评估的区别<BR>(二)绩效考核与态度、能力的评估</P>
<P>第二章 绩效考核量化的<FONT color=#2222dd>“8+1”</FONT>技术</P>
<P>一、绩效量化的八因素<BR>(一)归纳考核项目<BR>(二)列出计算方式<BR>(三)界定项目内涵<BR>(四)确定项目目标<BR>(五)权重项目配分<BR>(六)制定评分规则<BR>(七)定位数据来源<BR>(八)区分考核周期</P>
<P>二、绩效计划表<BR>(一)绩效计划表是什么<BR>(二)如何制定绩效计划表</P>
<P><STRONG>第二部分 绩效量化考核八因素的运用</STRONG></P>
<P>第三章 归纳考核项目——如何确定关键考核项目</P>
<P>一、从职责描述中归纳<BR>(一)职责的见证文档、表格和行为<BR>(二)选择关键项目的<FONT color=#1a1ae6>三大原则</FONT>和工具<BR>(三)选择关键项目的四大导向</P>
<P>(四)描述考核项目的三个维度</P>
<P>二、从工作计划中归纳<BR>(一)为什么要从工作计划中归纳<BR>(二)从工作计划中归纳考核项目的原则</P>
<P>三、从组织要求中归纳<BR>(一)从组织要求中归纳考核项目的原因<BR>(二)从组织要求中归纳考核项目的方法</P>
<P>第四章 列举计算公式——如何列出考核项目的计算公式</P>
<P>一、倒扣型计算公式及其应用<BR>(一)倒扣型计算方式的优点<BR>(二)倒扣型计算方式的不足<BR>(三)倒扣型计算方式的适用情景</P>
<P>二、统计型计算方式及其应用<BR>(一)统计型计算方式的优点<BR>(二)统计型计算方式的不足<BR>(三)统计型计算方式的适用情景</P>
<P>三、比例型计算方式及其应用<BR>(一)比例型计算方式的优点<BR>(二)比例型计算方式的不足<BR>(三)比例型计算方式的适用情景</P>
<P>四、三种计算方式的比较与运用</P>
<P>第五章 界定项目内涵——如何界定考核项目的内涵</P>
<P>一、为什么要界定项目内涵</P>
<P>二、界定项目内涵的方法</P>
<P>第六章 确定项目目标——如何量化考核项目的数据指标</P>
<P>一、项目目标的分类<BR>(一)最低目标的设立<BR>(二)最高目标的设立<BR>(三)考核指标的设立</P>
<P>二、确立项目目标的方法<BR>(一)内部历史数据法<BR>(二)外部竞争数据法<BR>(三)假设求证法<BR>(四)其他应注意的方法或事项</P>
<P>第七章 权重项目配分——如何计算并分配项目的权重配分</P>
<P>一、权重项目配分的原则<BR>(一)分数和权重<BR>(二)配分原则</P>
<P>二、权重项目配分的方法<BR>(一)经验法<BR>(二)权值因子判断法</P>
<P>三、权重项目配分的注意事项</P>
<P>第八章 制定评分规则——如何制定抛物线式的评分规则</P>
<P>一、制定评分规则的方法<BR>(一)经验增减法<BR>(二)间歇增减法<BR>(三)正反比例法<BR>(四)难易折线法<BR>(五)扣分制法</P>
<P>二、 制定评分规则的原则</P>
<P>第九章 定位数据来源和区分考核周期</P>
<P>一、如何定位数据来源</P>
<P>二、如何区分考核周期<BR>(一)区分考核周期的三种做法<BR>(二)明确考核的目的</P>
<P><STRONG>第三部分 绩效考核系统的执行</STRONG></P>
<P>第十章 绩效考核系统的执行(上)</P>
<P>一、考核结果的运用<BR>(一)绩效考核结果的运用情形<BR>(二)绩效等级的划分方法<BR>(三)绩效与薪酬的关联<BR>(四)绩效与晋升的关联<BR>(五)绩效等级申诉</P>
<P>二、评估考核环境</P>
<P>第十一章 绩效考核系统的执行(下)</P>
<P>一、实施绩效考核<BR>(一)合适的考核周期<BR>(二)考核中断或流于形式的原因<BR>(三)细分关键考核指标</P>
<P>二、绩效改善面谈<BR>(一)绩效改善面谈的六个步骤<BR>(二)强制推行绩效面谈</P>
<P>三、绩效计划的调整</P>
<P><STRONG>附参考答案</STRONG></P>
<P><STRONG>附录 工具表单</STRONG></P>
<P>表1-1 量化考核表模板<BR>表1-2 定性化考核表<BR>表5-1 界定项目内涵操作步骤表<BR>表7-1 权值因子判断法所需表格<BR>表11-1 员工绩效等级分配表<BR>表12-1 强制面谈记录表<BR> <BR></P>
<P><STRONG><FONT color=#ff0000 size=4>......</FONT></STRONG></P> 的确不错,能否更详细些????:handshake 多少钱?那里有售?????
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