如何建立人力资源3P系统——沙盘实战训练营&工作分析
苏州市紧缺人才项目&千名经理人培训工程之“人力资源模块”课程【培训安排】
地点: 苏州市三香路178号华侨饭店报告厅
时间：2008年6月14-15日（9：00-17：00）
【嘉宾介绍】
洪生 教授
[img]http://www.qfedu.net/admin/Article/ArticleFile/200861011195793.jpg[/img] 他, 是英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授，跨国公司和世界顶级咨询机构顾问师。
他, 曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第1名。
他, 曾任职于世界顶级咨询机构,有12年咨询顾问和职业讲师经历。
他, 先后为60多家中外企业提供人力资源咨询服务,涉及电信、机械、家私、电子、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。
他, 授课超过10，000课时，学员超过100，000人，内训客户近200家，足迹遍及东南亚及全国各大城市。
部分客户包括：IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、统一集团、蒙牛集团、美的集团、大亚湾核电、首都机场等。
他, 就是洪生教授，被誉为中国KPI第一人！
【课程目的】
1.了解岗位分析的重要意义 3.掌握工作分析的目的
2.掌握掌握岗位分析的工作流程以及实践要点 4.掌握定岗说明书的设计和制作要领
【课程特色】
◆ 教会学员像老板一样用全局的眼光、以人为本的观念看待人力资源，培养学员像咨询师一样系统思考，清理人力资管理的“死角”、啃掉工作中的“硬骨头”。
◆ 首次分享顾问师为客户开展工作的全景过程和操作细节。
◆ 收获人力资源管理所需的规范文档、摸板，包括：工作分析工具、定编工具、工作说明书摸板、任职资格模板、工作职责展开摸板等系列人力资源管理工具。
【课程大纲】
第一部分 认识工作分析（讲解与举例）
1. 什么是工作分析
2. 工作分析的成果是什么
3. 工作分析的用途
4. 什么是以工作设计（优化）为目的的工作分析
5. 什么是以工作描述为目的的工作分析
第二部分 工作分析的过程
1. 工作分析的准备
2. 工作分析的过程
3. 工作分析的工具
4. 工作信息的收集方法）
5. 工作信息收集演练）
6. 工作分析的产出――工作分析报告和工作说明书
第三部分 以工作优化为目的的工作分析
1. 如何完成工作分析报告
2. 根据工作写实信息进行工作分析
3. 如何利用工作分析结果进行岗位和工作的优化
4. 如何运用工作分析进行岗位编制确定
5. 岗位定编演练
第四部分 岗位描述与工作说明书制作
1. 工作说明书的标准模板及应用
2. 如何描述职位基本信息和目的
3. 如何描述工作职责
4. 如何描述授权范围
5. 如何撰写任职资格
6. 什么是职责展开,如何进行?
可惜
没有内容啊？ 又是打广告的啊页:
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