企业中的危机意识
狼是鹿的敌人还是救命者？
在20世纪初，在美国西部落基山脉的凯巴伯森林中约有4000头野鹿，与之相伴的一群群凶残的狼。政府组织枪杀了6000多只恶狼，狼在凯巴伯林区不见踪影了。
不久鹿增长到10万余头，吃光野草，毁坏林木，陷于饥饿和疾病的困境。到1942年，凯巴伯森林中鹿下降到8000头，且病弱者居多。
狼捕食的鹿多为老弱病残者，有助于鹿种优胜劣汰，利于鹿群传宗接代；
再方面，鹿在狼的追逐下，经常处于逃跑的运动状态，促进了鹿的健壮发育。由于狼消失了，鹿没有天敌，“懒汉”体弱，鹿群退化。
1995年从加拿大运来首批野狼放生到落基山中，森林中又焕发勃勃生机。
对于鹿来讲，狼的存在是一个很大的威胁生命的危机，但是当危机解除了，鹿群的生存反而变得孱弱，狼的追捕成了鹿群进化不可或缺的的动力。
那么对于企业，危机又意味着什么呢？
在企业管理中，“危机”指能够对企业及其产品和誉造成显性和潜在破坏的事件，其发生具有突然性和不确定性。企业危机就像企业纳税一样难以避免，而且市场经济中的企业，本身也时刻面临明确和潜在的危机。根据调查，中国企业78%倒闭就是因为危机引起的，相当一部分企业会因为一个突如其来的灾难而导致失败。危机可能来自内部，也可能来自外部。因此，企业要有危机意识，要将危机管理纳入企业的日常工作中，如果危机处理得好，危机可以转变成机遇，反之，机遇也会变成危机。
面对市场竞争，企业不但要学会居安思危，更要善于居危思进。所谓“居危”，就是要看到市场竞争的激烈性和残酷性，进一步增强紧迫感和危机感，要识危机、知危机，遇到危机时要迅速的决策，如果遇到人员紧缺、物质的严重匮乏、时间紧迫，即使是事态的发展已经到了无法控制的程度，也要将给组织或个人带来严重的损害降到最低。所谓“思进”，就是要有“置之死地而后生”的经营胆略，要主动出击，想方设法变危机为良机，变危机为商机，让危机变为前进的动力。
