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案例: 做为人事,你会如何控制加班成本?
蝶翩恋舞
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发表于 2008-8-29 09:51
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案例: 做为人事,你会如何控制加班成本?
案例: 本月又要造工资了, 统计了一下员工的加班小时, 吓一跳, 双休加班都有73小时了, 部门主管的加班有39小时,
我分析了加班原因:一批返修产品,造成员工的加班时间多,人工费用上升,公司在这个事情上也没有任何处理?
曾经副总规定部门主管双休加班不能超过21小时, 看了一下审批单, 生产科长及制造部长都审批通过了, 夹在中间很难处理,如果你是人事,你会如何处理?
1、是去掉部门主管超过21小时的加班时间,还是向副总说明情况,在操作?
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就是一枪
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发表于 2008-8-29 09:52
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一个月都没有休息过?
这个加班小时怪可怕的。
加班费当然得算给人家了,
本来规定一个月加班小时不得超过36小时,
每周还得保证休息一天的呢。
如果不算,
工人不跟公司急才怪咧。
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灯笼芯
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发表于 2008-8-29 09:53
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返修造成的加班可以向公司打申请让老板签字确认比较好
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这样加班超可怕
看看可不可以向老板打申请,
但是国家法规又有规定加班不超过36小时,看看36小时之外的时间是不是可以商量作为调休
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楼主的这种加班频率
还有一种方式就是倒班
这样也可以降低工资成本
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像这种突发事情的可以选择补休。
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这个月的情况反馈一下,尽量把这个月的加班费算了。然后召集有关领导对加班情况做分析,力求减少加班。
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其实可以安排调休,在比较清闲的时候安排休息
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加班工资要算,不过可以安排补休
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发表于 2008-8-29 09:59
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还是跟老板商量一下
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