如果是我的话我肯定是裁掉的沙僧,因为现实的今天光只那种“黄牛”,一昧的任劳任怨是不行的,营销是一个请技巧的地方,一昧是埋头苦干是得不到发展,所以我认为在这种特殊的团队中"黄牛"要裁员.

任何时候黄牛是不能够少的，每个公司都是这样的

营销是需要技巧,但更重要的是创意!就象我们学了那么久的营销所告诉我们一样的:我们怎么样对待顾客,顾客就会这样来对待我们!
<br>作为一个公司来说肯定是需要具备各类人才以面对各种工作!但一旦遇到紧急情况需要裁员,作为对企业负责任的人来说首先考虑要裁员的应该是象猪八戒那类的油嘴滑舌,干活偷懒的员工.
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裁掉唐僧,懦弱没有主意的领导者是不能带好一个团队的,提升猪八戒,处事圆滑,对于协调孙悟空这样屡屡惹祸的员工和沙僧样的老黄牛需要靠人际协调,而不是用原则制约.

如果是我，我会放弃八戒。现在社会虽然要求每个人用头脑，可团队中也需要稳定和相对公平。如果有这样的人存在，那么会给整个团队带来很多不和谐的音符。

淘汰八戒:
<br>1、他能吃，而我们目的是节省开支，淘汰他是最经济最省开支的方法；
<br>２、他的特点是圆滑，而这也不是很急需的长处；
<br>３、从团队角度来说他总是矛盾的焦点和发动者；
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     其实身为主管，你们能不能看清自己身边的“八戒”？他们多半是很圆滑，也把你围得很好，谁都不得罪；
<br>从企业发展来考虑 ，八戒不合格。但是如果作为销售人员，他如果想少做，那么他就会去想办法走捷径，对于企业创新、转型也许会有帮助。悟空虽然能力很强，但是不好管理，团队要的是合作，凝聚力，所以，要是没有紧箍咒，我建议裁掉悟空。
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如果不能裁掉唐僧的话，那只能是考虑淘汰沙僧。八戒虽然是矛盾产生的焦点，但现在企业在管理过程中需要这样的人.

同意楼上

裁掉沙僧吧,因为如果裁掉八戒,西游记就不好看了