我这这样想的最好是全部裁掉，在换一批人去取经。要不咱们组织一下吧。明天去取经。嘿嘿这个建议很好吧。

其实我倒是觉得应该先明白团队的工作目标，和团队所处的环境后才能知道怎么样调整人员结构。如果是竞争市场里的销售型团队，那首先要被裁掉的一定是唐僧，这家伙没有创见，临事犹豫不决，既不多谋，也不善断，肯定拖累团队业绩；如果是在垄断市场里，那首先被裁掉的一定是悟空，在这种市场里无需创意也能获得超额利润，这种人只会影响团队团结。 如果是像呼叫中心这样的后勤支持团队，那抱歉了，只能在悟空和悟能间作选择。应该选择悟能吧，毕竟如果不能直接创收，就要提高效率降低成本了。

与其原地踏步，不如勇敢向前。创造财富，消灭贫穷，不断增进人类福祉” 嘿嘿

裁猪吧！ 看情况。如果是创业阶段，悟空是个有用之才。猪虽处事圆滑，但对团队有一定私心，不能很好的激励团队。在创业阶段应该更需要勤劳务实的人员。至于唐僧，如果可能的话，很想把主给换掉。确实不是一个优秀的领导！

这个团队已经是最精简的了，如果到了财政危机，这个取经的团队也不能裁，既然大家是一个团队，为了团队的和谐和存在，大家都吃紧一点，保证团队的完全性才能创造价值。先锋、气氛、黄牛，每种角色都不能少，否则难成大业

悟空虽然能干，一路斩妖除魔，他不懂人际关系复杂。搞不好人际关系，一个人强不能代表全团队强，现在需要团队力量，不是明星。

好啊, 我觉得各有道理. 大家有没有想过. 如果这个团队是更多的人,比如说是20人, 如果要你栽掉其中的一种人,你会栽那种人.是沙僧还是 八戒

裁掉沙僧，我就觉得沙僧没有个性，平淡的不能再平淡了，销售给老猪最合适了，活不重，又比较猾头，老孙就是搞技术，有能力，搞研发一定成功，老唐是BOSS，没办法，有他就没下面三个人啦！

在不同阶段去裁员不同的员工；企业创造阶段离不开孙悟空！守业阶段需要沙僧！当企业处于创业与守业之间的时候最需要八戒！我觉得“八戒”是现实生活中最真实的人的反应。谁不贪吃，谁不好色！虚伪！现实社会需要真小人，比伪君子强百倍！！！

哈哈，我同意全裁了